Intangibles y deporte

Un blog de Carlos Agrasar

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Fútbol Alemán, un modelo de negocio para seguir… y practicar

Fútbol Alemán, un modelo de negocio para seguir… y practicar

“El Borussia Dortmund no compra estrellas, las fabrica. Ésa es nuestra filosofía”. Lo dijo hace un año Thomas Tress, el director financiero de la unidad deportiva cuando la prensa lo abordaba para entender la transformación que condujo a los clubes alemanes a tomar el relevo dominante en la industria de Ligas de Europa. Esta irrupción no es el resultado de sucesos esporádicos producidos por celebridades durante una temporada y como efecto, el ruido mediático trascendente más allá de su mercado madre como los modelos españoles, ingleses e italianos. Es el producto de una gestión planificada desde el reinvento de una marca manchada por la miopía de unos dirigentes negados a enfocar de lejos una línea de producto que pedía adaptación a los nuevos modelos de consumo.

El cambio comenzó con el negocio central de una empresa deportiva: su materia prima (cantera). Salir a comprar en un mercado infestado por la hiperinflación de los fichajes y los costos salariales, no jugaría más. La estrategia de gestión se reorientó a fabricar talento.

Del artículo escrito por Rolfe Hugo Buitrago en su blog.

Se puede leer completo en http://rolfehugobuitrago.com/modelo-de-negocio-para-asimilar/

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