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Anna Muzychuk, doble campeona mundial, renuncia a defender sus títulos en Arabia Saudí

Anna Muzychukdoble campeona mundial de ajedrez en las modalidades de partidas rápidas y relámpago, ha anunciado que renuncia a defender sus títulos, dado que tendría que hacerlo en Arabia Saudí. «Estoy preparada para mantener mis principios», ha afirmado la ajedrecista ucraniana en Facebook, para «no sentirme una criatura de segunda». La gran maestro de 27 años añade que no le ha tentado el dinero, pese a que con su participación esperaba ganar «más que en doce torneos juntos». Su hermana Mariya (otra excampeona que ya renunció a jugar la Copa del Mundo en Irán) tampoco participará en el dobe Mundial, al igual que siete jugadores de Israel que, según denuncia su federación, no han recibido el visado.

El Campeonato del Mundo, que tendrá lugar del 26 al 30 de diciembre, empezó con algún dato esperanzador, ya que la organización anunció el mes pasado que, por primera vez en la historia, no se exigiría a las mujeres llevar ninguna prenda obligatoria, como la hiyab. Este «acuerdo histórico» imponía algunas normas de vestuario, pero acababa con la discriminación vivida en la última Copa del Mundo.

Las cosas se torcieron después con la delegación israelí, que no pudo disfrutar de una excepción similar. Su asistencia al torneo, informa Efe, hubiera sido la primera ocasión en la que Arabia Saudí habría albergado a ciudadanos israelíes, toda vez que el reino no reconoce a Israel y no mantiene relaciones con el Estado hebreo. Israel Gelfer, vicepresidente de la FIDE, explicó desde Atenas que los visados no han sido expedidos y «no se expedirán», pero que el torneo seguirá adelante como estaba planeado.

La renuncia de Anna Muzychuk, especialmente grave al tratarse de la campeona vigente, termina de enturbiar las aguas nunca cristalinas del ajedrez mundial. Esta fue su declaración, escrita el pasado 23: «En unos pocos días voy a perder dos títulos de campeona mundial, uno tras otro. Solo porque he decidido no ir a Arabia Saudí. No jugar con las reglas de otro, no llevar abaya –la túnica larga que se lleva en los países árabes–, no ser acompañado al salir y no sentirme una criatura de segunda. Hace exactamente un año gané estos dos títulos y era la persona más feliz del mundo, pero esta vez me siento realmente mal. Estoy lista para defender mis principios y saltarme el torneo, donde en cinco días esperaba ganar más que en una docena de torneos juntos. Todo eso es molesto, pero lo más inquietante es que no le importa realmente a casi nadie. Este es un sentimiento realmente amargo, pero no tanto como sería cambiar de opinión y de principios. Igual para mi hermana Mariya y estoy muy feliz de compartir sus puntos de vista. Y sí, para esos pocos que se preocupan, ¡volveremos!».

En el Mundial si participarán el número uno y campeón del mundo de ajedrez clásico, Magnus Carlsen, y la mayoría de estrellas, como Sergey Karjakin (campeón de ajedrez relámpago), Vassily Ivanchuk (campeón de partidas rápidas), Levon AronianShakhriyar Mamedyarov y Vishy Anand, entre cerca de 180 grandes maestros.

La bolsa de premios suma un total de dos millones de dólares.

 

De la información publicada en ABC (25.12.17), firmada por Federico Marín Bellón Torrijos.

Se puede leer completa en: http://abcblogs.abc.es/poker-ajedrez/public/post/anna-muzychuk-doble-campeona-mundial-ajedrez-renuncia-titulos-arabia-saudi-20387.asp/

Disney compra Fox Sports y refuerza su posición en el deporte donde tiene ESPN

El grupo de entretenimiento, que pagará mediante canje de acciones, refuerza su posición en el deporte y sumará FOX Sports a su cadena ESPN. Además, crece con estudios de cine y en Europa con la plataforma de televisión de pago Sky.

Disney gana peso dentro de la industria del deporte. El grupo de entretenimiento, dueño de ESPN y BAMTech, ha cerrado la compra del grueso del negocio de 21st Century Fox, que incluye los estudios de cine 20th Century Fox, la red de canales deportivos regionales de Fox y participaciones de control en plataformas de televisión de pago como Sky en Europa y Star en India. La operación se ha cerrado por 52.400 millones de dólares, que se abonarán mediante el canje de acciones.

Al margen han quedado los canales de noticias y negocios FOX News y FOX Business, y los deportivos de ámbito nacional FS1 y FS2, que se mantendrá en manos del magnate Rupert Murdoch y el resto de sus accionistas. Así, se intenta evitar cualquier impedimento por parte de las autoridades antimonopolio. El empresario australiano, junto a sus socios, pasará a controlar un 25% de Disney, tras la emisión de 515 millones de acciones para cumplir con un cambio de 0,2745 acciones de Disney por cada una de 21st Century Fox.

El gigante del entretenimiento surgido a partir de Mickey Mouse aspira a generar 2.000 millones de dólares de ahorro en costes por una mayor eficiencia de sus operaciones. De cara a su oferta, considera que la adquisición de propiedades como X-Men, Avatar, Los Simpson, FX Networks o National Geographic “complementa y mejora la capacidad de The Walt Disney Company para ofrecer a los consumidores de todo el mundo contenido y opciones de entretenimiento más atractivas”.

Además, sumar el 100% de la plataforma Star en India y el 39% de Sky (negocia comprar el otro 61%) le permitirá tener un papel aún más relevante en dos regiones estratégicas para la industria del deporte, y le abre la puerta a disponer de nuevas ventanas para los canales de Disney y ESPN. “Mejora la posición de Disney como una compañía de entretenimiento verdaderamente global con ofertas de primer nivel en regiones clave”, indica el grupo, al frente del cual seguirá Robert A. Iger hasta 2021.

De hecho, Disney ahora controlará el 100% de ESPN, así como el 100% de la red de 22 canales deportivos a nivel estatal de FOX, que le aseguran los derechos televisivos en EEUU de 15 de los 30 equipos de la MLB, 17 de las 30 franquicias de la NBA y 12 de los 30 participantes en la NHL. Además, adquiere FOX Deportes en Latinoamérica, con importantes acuerdos como con LaLiga, la Champions League y los torneos de Conmebol.

La adquisición de Sky, por otro lado, le asegura presencia en Reino Unido, Alemania e Italia, donde la plataforma tiene los principales lotes de derechos de la liga de fútbol de cada país y se ha erigido en la oferta de televisión de pago más importante.

 

De la noticia publicada en Palco 23 (14.12.17). S. Mazo.

Se puede leer completa en: https://www.palco23.com/marketing/disney-adquiere-parte-de-21st-century-fox-por-52400-millones-de-dolares.html

Telefónica revisará su plan de patrocinios

La compañía, líder en el apoyo al deporte en España, pretende centrar su estrategia en los contratos más relevantes.

El año 1992, con los Juegos Olímpicos de Barcelona, es tradicionalmente bautizado en el sector deportivo como el gran punto de arranque de la profesionalización del patrocinio. En ese hito, uno de los grandes protagonistas fue Telefónica, involucrada entonces en el comité organizador para dar forma a uno de los JJOO más exitosos de la historia.

Fue el inicio de una relación entre la firma y el deporte que, 25 años después, abarca fútbol, baloncesto, ciclismo, motociclismo, vela, esquí, rugby, tenis, golf, eSports… Su presencia en tantas esferas le ha coronado popularmente en el sector como líder de patrocinios en España.

Como sucede en todas las firmas del Ibex, no se conocen públicamente las cifras detalladas del importe que dedica en sus cuentas a este capítulo. Pero Telefónica sí desvela ahora su estrategia: se plantea optimizar su presupuesto de patrocinios. “Se trata de enfocarnos en menos actividades, pero que sean aún más relevantes para nuestros públicos”, asegura Rafael Fernández de Alarcón, director global de patrocinios y relaciones institucionales de Telefónica, a EXPANSIÓN. “A veces tenemos dificultades para comunicar todo lo que tenemos”. “Todos nuestros patrocinios nos gustan, pero la filosofía debería ser firmar menos patrocinios, pero realmente relevantes”, añade.

Así, hoy el objetivo es revisar el número de acciones para optimizar el presupuesto. Y, luego, equilibrar las cifras con el capítulo de activación. Es el reto actual de Telefónica, que lleva 25 años aliada con el deporte. Una historia en la que el desarrollo de este pilar tan importante para la firma ha derivado en una estructura organizativa dividida en cinco unidades de negocio (España, Reino Unido, Alemania -que ahora mismo no tiene patrocinios-, Brasil y los países de América Latina) y, como sexta pata, una parte corporativa, donde se garantiza que todo obedezca a una misma estrategia.

Esos patrocinios corporativos engloban, a su vez, dos tipos de acciones. De un lado, las que son globales en sí mismas, como es el caso de los embajadores -Rafael Nadal, Javier Gómez Noya, Teresa Perales o Chema Martínez en deportes-, que pueden estar presentes en cualquier país y bajo cualquier marca (Movistar, Vibo -Brasil- u O2-Reino Unido y Alemania-). De otro, puede tratarse de patrocinios con incidencia global en todos los países, fundamentalmente Movistar Team y los equipos de fútbol españoles.

En este contexto, se trabaja para lograr patrocinios “grandes y relevantes para el público de cada país, pero que a su vez se trate de acciones no lo suficientemente grandes o relevantes a nivel global como para que nos genere una inflación”, agrega Fernández de Alarcón. Se trata de buscar un equilibrio que lleva a la firma a “descartar acciones por demasiado grandes”, aunque también otras “por demasiado pequeñas”. Por eso, Telefónica se ausenta hoy de Juegos Olímpicos, de Mundiales, de la Champions o de la NBA y, en cambio, sí está presente en la selección de rugby en Reino Unido o en la de fútbol en España, Brasil, México, Perú, Venezuela y Colombia.

 

De la noticia publicada en Expansión (15.12.17), firmada por Estela S. Mazo.

Se puede leer completa en: http://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2017/12/16/5a33f964e2704eac168b45ee.html

El futuro de los eSports podría estar en la Realidad Virtual

La tecnología de la Realidad Virtual y la Realidad Aumentada se hacen cada vez más populares. Ahora, es posible que el próximo año veamos una liga profesional de eSports en VR.

La Realidad Virtual (VR) es una tecnología que, a través de visores especiales, nos permite entrar en un mundo creado por computadora para vivir experiencias únicas, como estar dentro de tu videojuego favorito y sobrevivir con tus amigos.

Con el avance de esta tecnología y los diferentes dispositivos que existen, como el HTC Vive, el PlayStation VR o el Oculus Rift, ahora es más posible que nunca que veamos alguna liga profesional de estos juegos de VR, como lo planea Zero Latency.

Zero Latency es una empresa originaria de Australia que se dedica a crear experiencias de Realidad Virtual con una máxima inmersión de los usuarios, con controles personalizados, trajes con sensores de movimiento y un espacio amplio para que los jugadores puedan interactuar.

Pueden jugar hasta ocho jugadores en simultaneo los diferentes juegos disponibles en estos lugares, por lo que una incógnita salta a la luz inmediatamente: ¿podrán armar equipos profesionales para competir en estos espacios? ¿Será un nuevo eSport ?

Los eSports en Realidad Virtual
Según Alberto Marcos, uno de los responsables de la marca en Madrid, comentó en una entrevista que fue todo un reto lograr esta experiencia sin cables, y que definitivamente el futuro competitivo estaba en la hoja de ruta de la compañía.

“Están trabajando en 1 contra 1, varios contra varios, y lo que va a ser “la caña” son las partidas entre centros. Que Melbourne compita contra Madrid o Madrid contra Singapur” menciona. “Espero que a principios de 2018 podamos anunciar la Liga Zero Latency a nivel mundial. En diciembre, con la apertura de Lisboa el día 15, serán 18 centros en todo el mundo”.

De momento, la mencionada Liga no tiene equipos profesionales, pero se planea que para el 2018 ya se tenga una base de datos mundial para asentar a los equipos amateurs que se animen a entrar a esta nueva rama de los eSports . Por otro lado, se están realizando estudios sobre el consumo de calorías y energía en una partida, agregando un argumento más sólido para considerar los videojuegos como deporte oficial.

 

De la noticia publicada en DeporPlay. (14.12.17).

Se puede leer completa en: https://depor.com/depor-play/esports/esports-realidad-virtual-seria-futuro-deportes-electronicos-56997

¿Por qué el deporte es la mejor escuela de vida para los niños?

El deporte, entiéndase como cualquier tipo de actividad física, no es sólo un asunto de tener un buen estado físico o llevar una vida saludable. Y mucho menos lo es para los niños. Va más allá.

El gran atractivo e inmenso poder de convocatoria que el deporte tiene entre las personas hace que se convierta en una herramienta muy efectiva para el desarrollo de una sociedad. Tanto profesores como entrenadores pueden fomentar diferentes valores y habilidades en sus alumnos, y así contribuir a su educación de una manera sana y divertida. Por lo que es vital que todas las escuelas incorporen en su currículum la educación física y, además, ofrezcan oportunidades de recreación deportiva para sus alumnos.

Según Ricardo Sánchez, coordinador de deportes de la institución educativa Asunción Cuestablanca, con las actividades como el fútbol, el baloncesto y el voleibol que se imparten en la escuela, “nuestra intención es que estas sean una progresión de la educación que se imparte en la institución desde el inicio”. No obstante, los resultados no son automáticos y dependen del compromiso que se tenga con los niños.

Durante las prácticas deportivas, los profesores deben ser conscientes de que tienen la posibilidad de enseñarle a sus alumnos valores y virtudes básicas tales como: cooperación, respeto por los demás y las normas, justicia, lealtad, superación, convivencia, compañerismo, disciplina, responsabilidad y tolerancia. Asimismo, Sánchez agrega que los niños “pueden aprender sobre el cuidado del prójimo y el significado del esfuerzo, la lucha y la entrega”. Algo que les puede ayudar a hacer frente a la competencia, y no sólo a cómo saber perder sino también a cómo ganar.

Además de estos valores y virtudes, el deporte da la posibilidad de aprender y poner en práctica diferentes tipos de habilidades como el trabajo en equipo, la cooperación, la resolución de problemas y el fortalecimiento de la confianza. Muy útiles a lo largo de la vida y que, de acuerdo con el documento redactado por la UNICEF, Deporte para el Desarrollo y La Paz, son consideradas como resultados necesarios de un sistema de educación moderno, “porque ayudan a empoderar a los individuos y aumentar su bienestar psicológico”. Claves para generar líderes y, si se quiere, grandes deportistas en un futuro.

Practicar un deporte o una actividad física en las escuelas, no solo permitirá que los niños se ocupen de su mente y su espíritu. Esto también les brindará la oportunidad de ser más conscientes sobre sus cuerpos y el de los demás. Algo básico para mantenerse saludable y alejarse de los vicios que aquejan a esta sociedad (cigarrillos, drogas, alcohol y ahora la tecnología). Factores que, si no se tratan durante la niñez de una forma adecuada, y en el que la educación física juega un papel importante, seguirán decreciendo los índices de actividad física en los jóvenes.

 

De la noticia publicada en Marca. (12.12.17), firmada porSantiago Revelo Rojas.

Se puede leer completa en: http://www.marca.com/blogs/desde-el-aula/2017/12/12/el-deporte-una-escuela-para-la-vida.html

Naming rights, ¿tradición vs marketing?

Poco a poco los grandes héroes deportivos han sido desplazados por las grandes marcas a la hora de escoger el nombre “ideal” para un inmueble deportivo.

De acuerdo con una proyección de la revista Forbes, para 2019 el mercado deportivo alcanzará un valor cercano a los 73 mil 500 millones de dólares, esto exclusivamente en los Estados Unidos. Una cifra de tal orden nos permite comprender de manera sencilla el gran negocio que representa el deporte a nivel internacional, así como la razón por la cual el marketing ha terminado por imponerse a la tradición y “romanticismo” del deporte.

Anteriormente el nombre de los inmuebles deportivos (incluso algunos de los más nuevos) solía encontrarse ligado a grandes atletas, directivos, lugares o personajes históricos relevantes para la historia de un club (Estadio Vicente Calderón, Johan Cruyff Arena, Estadio Luis “Pirata” Fuente, Estadio Del Alpi, etc.); sin embargo, en fechas recientes las franquicias deportivas han comenzado a dejar de lado a sus grandes héroes para abrir paso a la venta de los naming rights, opción menos “romántica”, más genérica y muchos más redituable.

Cierto, vender los derechos de nombre de un estadio resulta una práctica bastante redituable para las franquicias deportivas que así lo hacen; sin embargo, valdría la pena hacer una investigación para ver la forma en que esto afecta la imagen de un cierto club, después de todo la intención de toda empresa (incluidos los equipos deportivos) es parecerse lo menos posible a sus rivales, lo cual se antoja complicado cuando se juega cada fin de semana en un inmueble deportivo cuyo nombre dista de ser único e inconfundible.

Tal es el caso con la compañía germana Allianz, la cual cuenta con acuerdos de naming rights con 8 venues deportivos alrededor del mundo, 7 de los cuales se utilizan para la práctica del futbol y 4 de éstos dentro del balompié europeo. Si bien cada uno de estos inmuebles cuenta con una denominación diferente (Allianz Arena, Field, Parque, Riviera, Stadion, Park y Stadium), habría que ver si esto basta para evitar confusiones. Otro caso similar es el del Etihad Stadium, nombre mayormente identificado con la casa del Manchester City, pero que también sirve para referirse a otro inmueble deportivo ubicado en Melbourne, Australia.

Pero dejemos de lado el “romanticismo” y centrémonos en el marketing. Sería interesante analizar si los patrocinadores verdaderamente obtienen lo que desean de este tipo de acuerdos, pues aunque adquirir naming rights de venues deportivos es una tendencia a la alza, sigue creando cierta incertidumbre a decir mío.

Únicamente pensando en el caso del futbol europeo, muchos de estos acuerdos de naming rights son “bloqueados” por la UEFA, quien impide terminantemente el uso de nombres de estadios que incluyan alguna marca que no sea patrocinador oficial de la competición en turno. Así, el Emirates Stadium debe ser citado como Arsenal Stadium, el Allianz Arena pasa a ser Fußball Arena München y el Allianz Stadium es referido como Juventus Stadium.

Mientras tanto, en el deporte nacional podemos observar como los comentaristas televisivos evitan a toda costa emplear el nombre comercial de inmuebles como el Estadio Omnilife (próximamente Estadio Akron) o el Estadio BBVA Bancomer, hecho comprensible para todos quienes hayan visto un partido del futbol mexicano y su ya tradicional sobresaturación de menciones publicitarias.

De la noticia publicada en Merca2.0. (12.12.17), firmada por Alan Campos.

Se puede leer completa en: https://www.merca20.com/naming-rights-tradicion-vs-marketing/

Taekwondo usará cámaras 4D en Tokio 2020 para ganar espectacularidad

De esta manera se logrará tener más espectacularidad, como lo tiene el tiro con arco, y se pondrá a consideración en el Grand Slam de Wuxi, en China, a finales de este año.

El coreano Chunwong Choue, presidente de la Federación Mundial de Taekwondo, confirmó que se analiza utilizar las cámaras 4D, que proporcionan imágenes de 360 grados, para los Juegos Olímpicos de Tokio 2020.

“El tiro con arco ganó popularidad con una cámara de alta velocidad a pesar de la simplicidad del deporte, y nos dimos cuenta de que es importante ofrecer imágenes dinámicas”, subrayó.

Mencionó que de esta manera se logrará tener más espectacularidad como lo tiene el tiro con arco y se pondrá a consideración en el Grand Slam de Wuxi, en China, a finales de este año.

En Tokio 2020, la competición de taekwondo se llevará a cabo durante cuatro días hacia el final de los juegos, donde todos los combates se realizarán en el Centro de Convenciones Makuhari Messe de Chiba, en el este de Tokio.

De acuerdo con Choue, los organizadores de Tokio 2020 han manifestado si con la utilización de la tecnología se conservará la esencia del taekwondo o sufrirá cambios.

El máximo dirigente del arte marcial sostuvo que ha confirmado que el lugar será el organizador del Grand Prix en septiembre de 2019, y se presentará otros proyectos relacionados.

 

De la noticia publicada en Crónica de México (01.12.17), con información de la agencia Notimex.

Se puede leer completa en: http://www.cronica.com.mx/notas/2017/1054919.html

 

Rafa Nadal, Premio Fuera de Serie de Deporte: “Nadie fracasa si intenta ganar”

Con 31 años, ha culminado una temporada brillante con la vuelta al número 1 del “ranking”. Aquí se sincera sobre el “agobio interior” que le asaltó en 2015; su nuevo entrenador, Carlos Moyá, que le habla de igual a igual, o el lugar del tenis en su vida: “Hay cosas mucho más importantes”. Ha ganado la demanda a la exministra gala que le acusó de dopaje.

Y al final, su rodilla dijo basta. Para Rafael Nadal (Manacor, Mallorca, 3 de junio de 1986), ganar la Copa de Maestros en el O2 de Londres, un torneo en el que compiten los ocho mejores tenistas de la ATP, hubiera sido la guinda del pastel. El remate de un año triunfal en el que ha conquistado el número 1 del tenis mundial. Tras lograrlo en 2008, 2010 y 2013, el titán mallorquín de 31 años culmina este 2017 con seis títulos en el bolsillo: dos grandes (Roland Garros y Abierto de Estados Unidos), dos Master 1000 (Montecarlo y Madrid) y dos 500 (Barcelona y Pekín).

(…)

Con una agenda sobrecargada, Nadal apenas concede entrevistas. Sin embargo, horas antes de jugar en la Copa de Maestros accede por fin a responder al cuestionario que este periodista le había enviado a comienzos de octubre, cuando iniciaba su gira asiática. ¿La excusa? El (merecidísimo) premio Personaje Fuera de Serie 2017 en la categoría de Deporte. Para mi sorpresa, sus respuestas no llegan por correo electrónico, sino a través de audios de WhatsApp en los que se escucha su propia voz. “Ha preferido hacerlo así para dejar claro que es él quien responde”, aclara su jefe de prensa, Benito Pérez Barbadillo, encargado de organizar sus compromisos deportivos y filtrar sus declaraciones. Mientras transcribo las respuestas me imagino a Nadal masajeándose su frágil rodilla. Con la cabeza puesta ya en 2018.

 

El galardón reconoce “trayectorias profesionales marcadas por la excelencia, el esfuerzo y el talento”, cualidades que sin duda reúne. ¿Añadiría alguna más para calificar como “fuera de serie”?

Creo que la humildad para saber escuchar y aprender de los demás es muy importante de cara a mejorar en la vida en general. Siempre lo he llevado a gala y me ha ayudado a estar donde estoy.

(…)

¿El “descontrol de sus emociones” quedó atrás?
Las extrañas sensaciones de ansiedad que sentía en 2015 no las he vuelto a tener. Han desaparecido. ¿Que pueden volver? Es posible.

Rafa, ¿en qué medida han contribuido a su “resurrección” la recuperación de sus lesiones y el fichaje de Carlos Moyá?
Bueno, yo creo que no ha sido ninguna resurrección. Al final, siempre estuve entre los 10 primeros del mundo y mantuve el nivel competitivo. Sí que es cierto que este año ha sido muy especial. La incorporación de Carlos Moyá nos ha beneficiado a todos. Aparte de que es un buen amigo, un nuevo fichaje siempre aporta un soplo de aire nuevo: escuchas cosas nuevas, entrenas de una forma diferente…

¿Qué es lo que más valora de su nuevo entrenador?
Además de la amistad que nos une, la confianza para decirnos cualquier cosa sin reservas, sin miedo a nada. A Carlos siempre le digo lo que siento en cada momento. Soy una persona fácil que siempre se ha dejado ayudar. Eso facilita el trabajo.

(…)

Dice Moyá que “con Nadal el azar no existe”…
Para mí el azar siempre existe en la vida. Hay cosas que uno nunca puede controlar.

 

De la entrevista publicada en Expansión (27.11.17), firmada por Juan Carlos Rodríguez.

Se puede leer completa en: http://www.expansion.com/fueradeserie/personajes/2017/11/24/5a14118e268e3e8c058b4618.html

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