Intangibles y deporte

Un blog de Carlos Agrasar

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Economía

20 de mayo de 2017

Los clubes de fútbol salen de pérdidas y miran al futuro con planes de crecimiento y mejora

La publicación Palco23, que en tantas ocasiones cito en este blog porque me parece rigurosa y seria, presentó el pasado miércoles en Madrid la segunda edición de su ‘Guía Económica de LaLiga’, en la que se pormenorizan las cuentas de los clubes de LaLiga Santander y LaLiga 1|2|3. Tras escudriñar en esas cuentas, el informe pone de manifiesto varias tendencias –casi todas positivas– que me inspiran a resumirlas, a grandes rasgos, en dos: los clubes abandonan las pérdidas y, casi todos ellos, se aplican en nuevos proyectos que seguramente apuntalarán su futuro. Hoy por hoy le interesa más eso que perder la cabeza (y los millones) en los grandes fichajes.

A mi modo de ver, queda claro que los esfuerzos de saneamiento realizados por LaLiga durante los últimos cuatro años (un empeño personal del presidente de la LFP, Javier Tebas) están dando unos magníficos resultados y contribuyen a apuntalar la buena salud de nuestra competición, que para muchos ya es la mejor del mundo por delante de la Premier y de la Bundesliga.

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13 de mayo de 2017

Florentino persiste en su estrategia de comprar futuro

En estos días de grandes éxitos y mucha tensión ambiental, me está sorprendiendo el silencio público de Florentino Pérez, a quien intuyo agazapado en su despacho perfilando la nueva temporada –desde mucho antes de que esta concluya– y diseñando la estrategia global del Club para los próximos años, que se antojan cruciales para la historia del Real Madrid desde varios puntos de vista.

En primer lugar, porque está en la recta final de poder alcanzar grandes éxitos deportivos: la Liga (el equipo blanco depende de sí mismo), y la Champions (se ha clasificado para jugar la final contra la Juventus, el 3 de junio en Cardiff (País de Gales). Además, porque estamos en año electoral y en verano el señor Pérez se jugará la Presidencia del Club para otro mandato cuatrienal. Ese periodo será el necesario, justamente, para ver culminado el proyecto de nuevo estadio, que quiere convertir en el mejor de todo el planeta. Y quizá por ello considera que ahora es crucial la concentración (no se puede fallar en nada) y la anticipación inteligente a las tensiones especulativas que cada año nos trae el mercado de fichajes. Cuando llegue ese mercado, todo el ‘pescado’ debería estar ya comprado (y vendido) en el club de Chamartín.

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29 de abril de 2017

Colaboración público-privada en el deporte español

Asistí ayer en la sede del IESE Business School de Madrid a la jornada sobre ‘Colaboración público-privada en el deporte español’ que organizó la agencia IdeoFactum en colaboración con el Consejo Superior de Deportes (CSD). El objetivo del evento era explicar a las empresas el marco jurídico y fiscal de los diferentes programas impulsados por el Gobierno y animarlas a que colaboren más en el fomento de nuestro deporte patrio, así como en la lucha contra el sedentarismo de la sociedad civil (un objetivo personal de José Ramón Lete, secretario de Estado para el Deporte y presidente del CSD).

En los últimos años, el CSD ha dado pasos importantes en la incorporación al sistema jurídico español de una serie de programas de mecenazgo y patrocinio orientados a fomentar la captación de financiación privada hacia el deporte en general, a cambio de ciertas ventajas fiscales y de imagen para las empresas; una fórmula que hoy se ha convertido en auténtico referente para muchos países de nuestro entorno y sobre la que me gustaría reflexionar hoy.

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10 de marzo de 2017

¿Organizar unos JJ.OO. ha dejado de ser una operación estratégica interesante?

Hace unos días Budapest renunció a organizar los Juegos Olímpicos de 2024, decisión que llamó la atención en todo el mundo, porque es la tercera de las cinco ciudades finalistas (después de Hamburgo y de Roma) que tira la toalla. En los tres casos, la decisión de retirarse de la carrera tiene que ver con el sentir popular o la negativa de las autoridades municipales, que ven difícil afrontar los costes del megaproyecto. Es una consecuencia de la crisis económica, claro, pero hay otras razones en las cuales merece la pena detenerse y reflexionar…

Tras la renuncia de la capital de Hungría, sólo quedan ya dos candidatas: París y Los Ángeles. Ahora, la concesión final será a un partido único entre parisinos y angelinos, cuyos proyectos parecen sólidos. Seguro que la decisión final garantizará en todo caso una buena organización de los juegos, pero muy lejos quedan aquellos tiempos en los que se postulaban más de diez candidatos. ¿Acaso ha dejado de ser un buen negocio organizar unos Juegos Olímpicos?

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25 de noviembre de 2016

‘LaLiga Global Network’, esa fascinante iniciativa…

Hace diez días asistimos en Madrid al nacimiento de una iniciativa que, a mi modo de ver, marca un hito en el proceso de globalización del fútbol, en este caso orientado a una mayor y más rápida internacionalización de nuestra Liga en aquellos mercados donde aún goza de escasa presencia. Me refiero al nacimiento de un proyecto, bautizado como ‘LaLiga Global Network’, que presentaron el pasado día 7 Javier Tebas, el presidente de La Liga de Fútbol Profesional, y Rami Aboukhair, director general de Banco Santander y responsable de Santander España.

¿Qué es ‘LaLiga Global Network’? Pues muy rápidamente, para quienes no sepan lo que significa este nombre, diré que se trata de un interesante y prometedor proyecto de colaboración entre la patronal de nuestro fútbol, Banco Santander y Universia para establecer una red de delegados (podríamos llamarlos también ‘corresponsales’) que ayude a promover los intereses de La Liga en países de los cinco continentes. En aquel acto, Tebas y Aboukhair explicaron que la entidad financiera –la mayor de nuestro país– se iba a encargar del proceso de selección de los candidatos y de su posterior formación específica, mientras la La Liga se ocupará de su funcionamiento operativo; también transmitieron su impresión de que este proyecto iba a despertar un gran interés entre los posibles candidatos… pero veo que se quedaron cortos, pues -en tan solo esta semana y media transcurrida- más de 7.000 personas se han postulado para ocupar las 60 plazas que hoy por hoy están convocadas. ¿No resulta fascinante? – Leer más –

9 de septiembre de 2016

La (no tan nueva) estrategia de Florentino

Podemos asistir estos días, desde el cierre del plazo de fichajes del pasado día 31, una cierta incredulidad sobre la falta de incorporaciones de futbolistas de relumbrón al Real Madrid. Nadie comprende a ciencia cierta por qué Florentino Pérez, quien pasó a la historia del fútbol mundial por la compra de jugadores galácticos, lleva ya tres años en los que no ha entrado en operación emblemática alguna.

Las fuerzas del anti madridismo imperante en nuestro país –muy poderosas– se han apresurado a jactarse de la pérdida de poder e influencia del presidente blanco: que si ha perdido este verano todas las grandes operaciones que ha intentando (Pogbá, Lewandoski, André Gómez y alguna otra), que si los jugadores no quieren venir al Real Madrid, que si el club tiene problemas económicos… sin pararse a pensar en que ahora, desde hace ya tiempo, sus estrategias son otras: las de apostar por un talento más joven, poner en valor a la cantera, tener una plantilla joven y verdaderamente equilibrada, garantizarse el futuro inmediato con renovaciones que eviten las tensiones del mercado y, a ser posible, también la de seguir ganando Champions (dos en tres años), lo cual provee al Club de suculentos ingresos extraordinarios y le permite seguir siendo año tras año el club más poderoso del mundo, según certifica la revista Forbes cada temporada.

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2 de septiembre de 2016

El largo camino desde Río 2016 hacia Tokio 2020

Muchos balances se han hecho ya sobre los Juegos Olímpicos de Río de Janeiro, la mayoría de ellos basados en dos ejes: el medallero por países (o sea, los medalleros) y, en menor medida, por los resultados personales y el protagonismo de los mejores deportistas. Tan sólo algunos otros enfoques, como los que ponen en cuestión el estado de nuestra industria deportiva, surgieron a última hora y son los que ahora más me interesan.

Para mí, desde luego, son muy espectaculares algunos de los resultados que han obtenido varias estrellas mundiales, que pasarán a la historia del olimpismo por ellos, y me siento muy honrado por nuestros propios campeones; pero el análisis habría que hacerlo –creo yo– en el contexto de unos enfoques más generales: bien por países, por deportes, por características competitivas diversas o bien por las diferentes formas de hacer política deportiva. En el caso español, mientras hablemos de resultados puntuales no estaremos poniendo el dedo en la llaga y hurtaremos a la opinión pública el verdadero debate: ¿Tenemos puestas las bases para convertir a España en una potencia deportiva a nivel internacional? ¿Qué estamos haciendo, si es que algo hacemos, en esa línea?

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6 de mayo de 2016

El fútbol español sigue ‘arrasando’ en Europa

Media Europa se hace cruces estos días preguntándose por qué el futbol español sigue, contra todo pronóstico, arrasando en Europa. Real Madrid y Atlético de Madrid jugarán el próximo día 28 la segunda final de la Champions en tres años (el año pasado, la ganó el Barça); y el Sevilla disputará el día 18 la Europa League en Basilea (Suiza) contra el Liverpool, que derrotó ayer al Villarreal (3-0) en Anfield, evitando así un pleno de equipos españoles en las finales continentales. Cuatro de cuatro hubiera resultado insoportable para quienes ‘fardan’ de ser lo más ricos porque son los que más ingresan (Inglaterra) o de gestionar mejor y de mirar más hacia el aficionado (como Alemania). Sin embargo, los hechos se han revelado, un año más, bien tozudos.

Las preguntas son múltiples y simultáneas y me gustaría reflejarlas aquí, siquiera de forma ligera y superficial, para comenzar a entender este fenómeno, que no es nuevo, pues viene desde el comienzo de este tercer milenio. Y tengo la impresión de que esas diferencias están en vías de ampliarse y no al revés.

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