Intangibles y deporte

Un blog de Carlos Agrasar

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noviembre 2017

Amazon producirá una serie sobre el día a día del Manchester City

Amazon Prime, división del gigante tecnológico, pagará en torno a 10 millones de libras por un programa que distribuirá en 200 países, después de que el City sea el primero de la Premier en superar el millón de fans en Youtube.

Aún están lejos de pujar por los grandes derechos, pero los gigantes tecnológicos han encontrado un filón en los contenidos ajenos a los partidos en directo. Amazon acaba de firmar un acuerdo con el Manchester City, por el que producirá un programa sobre el día a día del club para más de 200 países. La prensa británica cifra el acuerdo en unos 10 millones de libras.

A lo largo de la temporada 2017-2018, Amazon Prime ofrecerá reportajes sobre el funcionamiento de la City Football Academy y el día a día del equipo entrenado por Pep Guardiola. También se incluirán entrevistas con jugadores, empleados y la alta dirección del equipo de la Premier League, de manera que pueda ofrecerse una imagen global.

“Estamos encantados de comenzar esta relación estratégica con Amazon, una de las empresas más importantes del mundo”, ha admitido Ferran Soriano, director general, quien ha señalado que “este es un momento emocionante para el Manchester City y queremos compartirlo con los aficionados del fútbol de todo el mundo”.

Esta no es la primera experiencia de la multinacional estadounidense en cuanto a la producción de contenidos deportivos, puesto que también han realizado la serie The Grand Tour, ambientada en el mundo del motor, y dos seriales de All Or Nothing, que se suman al seguimiento durante todo un año de los Arizona Cardinals y Los Angeles Rams de la NFL. En determinados mercados, como Estados Unidos, se han adjudicado incluso la emisión de un partido semanal de fútbol americano.

Heather Schuster, directora de Unscript de Amazon Original, ha indicado que “esta nueva serie original dará a los miembros de Prime una visión extraordinaria del Manchester City”. “La historia detrás de entrenadores y jugadores es fascinante y estamos muy emocionados de trabajar con el equipo”, ha añadido.

 

De la información publicada en Palco23 (09.11.17).

Se puede leer completa en: https://www.palco23.com/clubes/amazon-producira-una-serie-sobre-el-dia-a-dia-del-manchester-city.html

“El golf tiene una audiencia de mucho valor”

El circuito europeo apuesta por nuevos formatos y contenido propio para llegar a un público más joven donde ganar aficionados al tiempo que permite acercarse a marcas poco tradicionales en esta disciplina deportiva.

Tras la llegada de Keith Pelley como consejero delegado del European Tour en 2015, el circuito europeo de golf trabaja intensamente en lograr recuperar el atractivo de este deporte entre los patrocinadores, que tras la crisis de 2008 racionan mucho más sus presupuestos de márketing, y ampliar su audiencia con nuevo contenido mediático y de entretenimiento diseñado especialmente para ello. En la parte comercial, el European Tour se reforzó el pasado año con un hombre fuerte en el patrocinio deportivo, Nathan Homer, responsable de las estrategias de márketing de Procter & Gamble para los Juegos Olímpicos o Barclays (en la Premier League). Ahora, la labor de Homer es “vender el golf de forma diferente y traer nuevas proposiciones para las empresas”. Se busca crear “una relación que nos permita ayudar a las empresas a lograr los objetivos de negocio y marca que se hayan fijado a través del golf” y ofrecerles retornos más dilatados en el tiempo, a través de asociaciones “más allá de la relación tradicional de sponsor de un torneo”.

En este sentido, este año, el European Tour ha ampliado su oferta con la introducción de nuevos formatos como el Golf Sixes o el Hero Challenge diseñados especialmente para resultar atractivos para el sport fan en general. El primero es un torneo que se juega por equipos de países a seis hoyos, y que contó con el patrocinio de Heineken y sponsors locales: “Elegimos hacerlo y probarlo con tan sólo tres meses de tiempo, y funcionó. Ahora podemos dirigirnos a categorías tradicionalmente alejadas del golf y mostrarles un producto que es más divertido y con valores diferentes y, sobre todo, que funciona”.

(…)

La situación en España

La asociación con el golf hoy día, según Homer, permite transmitir valores como “integridad, respeto y pasión, particularmente en España. La mayoría de las marcas hoy buscan relacionar su negocio con hacer lo correcto; pero marcas de categorías más jóvenes buscan esa emoción” y España es uno de los grandes destinos para ello.

Según Homer, el European Tour lleva meses acudiendo al mercado español en busca de nuevos sponsors para potenciar torneos en nuestro país: “La oportunidad hoy para el golf en España es fantástica. 2017 nos ha dado la plataforma, en términos de performance de los golfistas españoles y de condiciones económicas, y será en el 18 cuando entren las empresas. Tenemos todo para ser optimistas”, apunta el ejectivo.

(…)

Audiencia y contenido
Además de ayudar a conseguir sponsors para torneos locales, en el circuito europeo, que cuenta con Emirates, BMW o Rolex como global sponsors, buscan ampliar las categorías de socios mostrando a las empresas que “el golf tiene una audiencia de mucho valor, como son personas que toman decisiones tanto en negocios como en sus casas (decision makers) y que siguen siendo un grupo muy atractivo para las marcas; pero, a través de la innovación y el contenido, podemos llegar a más audiencia, más joven y familiar”.

 

De la información publicada en Expansión (30.10.17), firmada por Lucía Junco.

Se puede leer completa en: http://www.expansion.com/directivos/deporte-negocio/2017/10/30/59f3903fe5fdea357b8b4704.html

Iván Raña: “Me gusta el estilo de vida de un triatleta; eres el jefe”

Tenerife podrá disfrutar hoy de todo un triatleta campeón del mundo -2002-, de Europa y diploma olímpico en dos Juegos de Sidney 2000 y Pekín 2008. El gallego disertará, desde las 16:00 y hasta las 18:00 horas, en salón de actos de Cajasiete de la capital tinerfeña, en una conferencia denominada “Deporte de alto rendimiento: experiencia, alimentación y metodología”. A sus 38 años, el veterano deportista aún trabaja para estar entre los mejores del planeta.

¿Cómo es su día a día?
Es rutinario. Suelo nadar a las 7:30 u 8:00 de la mañana. Cuando llego cojo la bici en torno a las 10:30 u 11:00. La tarde la dejo para correr. En las épocas de carga entreno día sí día no, pero hago sesiones más contundentes.

Con muchos años ya en esto, ¿ha cambiado su entrenamiento con respecto a hace 20 años?
En el libro -“Instinto Raña”- hay una frase: “Un hombre da vueltas alrededor del mundo para acabar donde nació”. A mí me ha pasado que he cambiado mucho de entrenamiento, pero mi manera de entrenar se está pareciendo más a cuando empezaba.

¿En su deporte hay que ser estricto o hacer caso a lo que vaya pidiendo el cuerpo?
Es bueno tener un plan para tenerlo todo controlado y ser ordenado. Para mí es muy importante saber lo que voy a hacer los próximos días, aunque la gente te vea correr descalzo y sin camiseta, y piensen que eres un salvaje. Es mentira. Quizás tienes más sensibilidad que una persona solo está mirando un potenciómetro. Hay que escuchar mucho al cuerpo, pero con un plan de entrenamiento.

(…)

¿Qué le queda aún por hacer?
Estoy contento con lo que he conseguido hasta ahora, pero mientras esté en activo es porque tengo el gusanillo conseguir algún reto, como el ironman de Hawái.

¿Hasta cuándo se ve?
No me lo planteo. El año que viene quiero seguir compitiendo. Intentaré dejar la clasificación para Hawái lista este mes, una vez dispute el ironman de Cozumel. Por el camino haré alguna carrera de rallye, otra de mis pasiones.

 Y al ciclismo, ¿podría volver?
Fue algo que probé en su día. Me gusta más el estilo de vida de un triatleta porque eres tu propio jefe. Es mucho más romántico el triatlón. Sigo corriendo alguna carrera, pero a nivel amateur.

¿Qué recomienda a la gente que se inicia en este su deporte?
No hay que ser bruto, sino tener los pies en el suelo. El cuerpo necesita su tiempo de adaptación para evitar lesiones. No pasamos de tener dos años a 30 en un momento.

 

De la entrevista publicada en El Día de Tenerife (10.11.17), firmada por J. Rodríguez.

Se puede leer completa en: http://eldia.es/deportes/2017-11-10/24–gusta-estilo-vida-triatleta-eres-jefe.htm

El negocio deportivo busca economistas

España cerró 2016 con 33.071 empresas vinculadas a la actividad deportiva, 1.878 más que en 2015.

El Anuario de estadísticas deportivas 2017 del Ministerio de Educación, Cultura y Deporte cifra en 33.071 las empresas vinculadas a la actividad deportiva en España en 2016, 1.878 más que en 2015. Carles Murillo, director del Master en Dirección y Gestión del Deporte de la UPF Barcelona School of Management asegura que en general el deporte, como sector de actividad económica ha resistido como pocos la crisis.

“Es un sector que no se resintió de la crisis y está en expansión constante, entendiendo la industria del deporte en un sentido muy amplio, que abarca eventos, espectáculos, la propia práctica deportiva y el gasto de quienes practican el deporte sencillamente porque quieren relacionarse con gente, porque quieren mejorar su estado de salud o para disfrutar de una experiencia única e irrepetible siguiendo un espectáculo deportivo”.

Carles Murillo precisa que en particular más en la crisis el subsector de gimnasios y clubs deportivos que los organizadores de eventos y considera que lo más ligado a la práctica del deporte profesional, organización de eventos, de espectáculos deportivos, los patrocinios, desde todo punto de vista, de competiciones deportivas y de estadios “ha seguido creciendo incluso en la crisis”.

Murillo, también presidente de la recién creada Asociación de Economía del Deporte (SEED) considera que la mayor dimensión de responsabilidad social y económica ha servido de imán para atraer el interés de los economistas y profesionales formados en management y el nivel de profesionalización en el sector ha ido en aumento, se ha disparado mucho y tiene mucho recorrido.

“Ya no es un sector de actividad pequeña, el negocio requiere profesionalización y formación. El hecho de que en todo el mundo cada vez haya más ofertas formativas desde generalistas hasta de marketing y patrocinio deportivo, economía, comunicación y derecho deportivo, business analytics, de gestión de personas, es una prueba de que el mercado reclama profesionales formados en estas parcelas.

De la información publicada en La Vanguardia (09.11.17), firmada por Rosa Matas.

Se puede leer completa en: http://www.lavanguardia.com/economia/management/20171109/432737335919/deporte-economistas.html

La Liga más allá del balón: crea un mapa sobre la RSC del fútbol español

La patronal ha puesto en marcha una iniciativa de fair play social, con el objetivo de que todos los equipos se impliquen en la promoción de acciones dentro de sus respectivas comunidades.

El deporte es uno de los canales de transformación social más importantes y LaLiga quiere poner en valor todo lo que se está haciendo del fútbol español. La fundación de la patronal ha puesto en marcha un mapa para evaluar y dar visibilidad a la responsabilidad social corporativa (RSC) de los equipos, con el objetivo de que también sirva de palanca para aumentar la inversión que destinan a estas acciones.

Este proyecto surge tras constatar que “cuanta más disminución-control de la deuda pública de los clubes, más incremento de su acción social y, a más responsabilidad social mejor impacto sobre los datos económicos”. No obstante, la asociación quiere que no quede en una apuesta circunstancial, por lo que se prevé “elaborar una norma o protocolo de mínimos que convertirá en ley el compromiso del fútbol profesional español”.

El objetivo es conseguir “la legitimación social de la gestión de los clubes”, después de que su imagen se haya visto seriamente dañada por la forma en cómo muchas entidades fueron gestionadas antes del estallido de la crisis económica. Para ello, se ha analizado la actividad que ya se venía realizando para identificar sinergia y poder “diseñar una estrategia común” entre los miembros de Primera y Segunda División. Un primer ejemplo es LaLiga Genuine.

En la actualidad, más de la mitad de los miembros de la patronal tiene su propia fundación, aunque sólo siete tienen a un responsable directo de esta actividad. Y no tiene por qué ser negativo, pues el estudio indica que “los clubes que disponen de un responsable a cargo de las actividades relacionadas con la responsabilidad social, parecen marcar un mejor desempeño social interno, pero un peor desempeño externo”.

El estudio revela 16 tipos de iniciativas que los clubes vienen realizando en este ámbito, que van desde eventos para recaudar fondos a la entrega de becas o convenios de patrocinio, pasando por escuelas deportivas, actividades educativas o proyectos culturales. “En lo que respecta a la evolución de la acción social, observamos una progresión positiva en la mayoría de los tipos de acción. Es decir, la mayoría de los clubes están ampliando en los últimos años su catálogo de acciones”, explican.

 

De la información publicada en Palco23 (09.11.17). Peña.

Se puede leer completa en: https://www.palco23.com/fuera-de-juego/laliga-mas-alla-del-balon-crea-un-mapa-sobre-la-rsc-del-futbol-espanol.html

La tecnología biométrica hará que entrar a los estadios sea más rápido que nunca

La tecnología biométrica de TSA PreCheck ha aterrizado en los estadios de fútbol. Para mantenerse relevante y mantener a los fanáticos llenando los asientos de una manera rápida y segura, los equipos de la NFL están recurriendo a la tecnología. Para esto, los Jets de Nueva York y los 49ers de San Francisco anunciaron una nueva asociación con la compañía Idemia para promover e implementar servicios de identidad y seguridad de la solución IdentoGO.

IdentoGO, el proveedor de servicios de identidad preeminente del país de TSA PreCheck, está llevando a cabo este programa, que solía estar reservado para los viajeros frecuentes, para lograr que la experiencia de los fanáticos del deporte sea más rápida y segura en dos estadios importantes de la Liga Nacional de Football en los Estados Unidos. Además de ofrecer oportunidades de inscripción TSA Pre en los juegos, Idemia equipará el estadio con tecnología biométrica en el futuro cercano, para mejorar la experiencia y seguridad en general de los aficionados.

Gracias a este acuerdo, los fanáticos de los Jets y los 49ers ahora pueden inscribirse en el programa de acceso directo del puesto de control de seguridad de la TSA, llamado PreCheck, mientras están esperando entrar al estadio o compartiendo un tiempo de celebración en las tradicionales fiestas de tailgating. Solicitar TSA PreCheck cuesta $85 dólares, y es válido por 5 años.

Actualmente, el programa piloto está centrado en el estadio MetLife en Nueva Jersey, y el estadio Levi’s de los 49ers en Santa Clara, pero se espera que más equipos se unan en las próximas semanas.

“En Idemia, nuestra misión es proteger a las personas y los lugares con soluciones innovadoras y convenientes, para que la seguridad no obstaculice el poder disfrutar del tiempo libre. Esto es lo que estamos haciendo para millones de estadounidenses que ya utilizan el programa TSA PreCheck para viajar de forma segura”, dijo Didier Lamouche, CEO de Idemia. “Estamos muy contentos de asociarnos con una organización deportiva tan progresiva en tecnología para llevar TSA Precheck a los fanáticos de los 49ers, y equipar el Levi’s Stadium con soluciones biométricas de vanguardia para ayudarles a servir mejor a sus fanáticos”.

PreCheck ofrece acceso a carriles acelerados en los puntos de control de los aeropuertos, lo que permite a los pasajeros no tener que quitarse los zapatos, chaquetas y cinturones, y mantener posesión de importantes artículos de mano. Actualmente, hay aproximadamente 4,9 millones de inscritos aprobados de PreCheck, pero el objetivo de la TSA es inscribir a la mayor cantidad posible de viajeros elegibles.

Los fanáticos del fútbol pueden matar a dos pájaros de un tiro al inscribirse en TSA Precheck en el MetLife Stadium durante los juegos de Nueva York de los Jets y en el Levi’s Stadium durante los juegos de San Francisco de los 49ers.

De la información publicada en es.DigitalTrends (31.10.17), firmada por Milenka Peña.

Se puede leer completa en: https://es.digitaltrends.com/deportes/tecnologia-biometrica-tsa-precheck-estadios-nfl/

Revolución en el atletismo con un nuevo sistema de clasificación

El acceso a Juegos y Mundiales no dependerá ya solo de las marcas mínimas.

La jerarquía del atletismo la ha fijado durante toda la vida el valor de la marca del atleta. Hasta ahora. Con una medida que quiere que revolucione su deporte, incremente su audiencia y genere más impacto mediático, la federación internacional de atletismo (IAAF) ha anunciado que a partir 2018 la jerarquía del atletismo la determinará un Nuevo ranking mundial en el que el valor de cada atleta lo fijará tanto la marca que consiga en su prueba como su participación en todas las competiciones. Y será el nuevo ranking (llamado oficialmente Ranking Mundial de la IAAF) el que determine qué atletas se clasifiquen ya para los próximos Mundiales (Catar 2019) y Juegos Olímpicos (Tokio 2020).

El proceso de conseguir una marca mínima que garantice la participación en las principales competiciones se ha acabado. Se pone en marcha justo en el momento en que la retirada de Usain Bolt ha dejado al atletismo sin la única estrella capaz de atraer la atención de los no muy aficionados al deporte. Justamente su pretendido heredero, el velocista sudafricano Wayde van Niekerk, hizo público el martes que se había lesionado (menisco y ligamentos de la rodilla) jugando al rugby y que no podría competir en 2018, un año sin Mundiales ni Juegos.

Los promotores del ranking, con el presidente de la IAAF Sebastian Coe a la cabeza, lo han comparado rápidamente con el sistema que rige el tenis o el golf. “El ranking dará forma y contenido al sistema global de competiciones”, dice Coe, muy optimista respecto al éxito de su idea, en un comunicado de la IAAF. “Por primera vez en la historia de nuestro deporte, los atletas, los medios y los aficionados podrán tener una idea clara de la jerarquía de las competiciones, desde el nivel nacional al global, permitiéndoles seguir durante la temporada un camino lógico y creciente hacia los Mundiales y los Juegos”.

La IAAF no ha detallado aún la jerarquía de las competiciones, que deberían estar lideradas por las que forman parte de la actual Diamond League, los grandes mítines en los que más dinero se reparte. Esta competición vivía momentos difíciles por la falta de voluntad de las estrellas del atletismo de los últimos años de enfrentarse entre ellas si no se trataba de una competición oficial. Bolt, por ejemplo, nunca se enfrentó a Gatlin, Gay o sus principales rivales más que en Mundiales y Juegos. Para el atletismo español, poco dado a salir a competir al extranjero (la mayoría solo consigue plaza en la Diamond gracias a la habilidad de sus managers para colarles en las pruebas, de las que apenas sacan dinero suficiente para pagarse el viaje), el nuevo sistema supondrá un desafío complicado de superar.

 

De la información publicada en El País (03.11.17), firmada por Carlos Arribas.

Se puede leer completa en: https://elpais.com/deportes/2017/11/03/actualidad/1509695709_600695.html

Lidia Valentín: “Las muñequeras de Hello Kitty son mi esencia”

Dedicarse a la halterofilia, un deporte asociado al género masculino, no es un reto sencillo. Tampoco lo es el hecho de practicar una disciplina que vive permanentemente bajo la sospecha de dopaje. Debido a ello, a Lidia Valentín (Ponferrada, 10 de febrero de 1985) aún le deben dos metales: una plata de los Juegos Olímpicos de Pekín 2008 y un oro de Londres 2012 por la descalificación de sus rivales -“La plata me la darán antes de que acabe el año”, asegura-. Pero los obstáculos que se ha encontrado por el camino, no le han hecho desistir, más bien al contrario. “Han estado ahí para hacerme más fuerte, para hacerme la deportista que soy ahora”, dice, embajadora de Bridgestone bajo el lema Persigue tu Sueño, Supera los Obstáculos, una iniciativa con la que se siente muy identificada.

Alcanzar estos sueños no sólo requiere motivación, también duro trabajo y una estricta rutina. Así lo hace ella, que comienza cada día su entrenamiento en el centro de alto rendimiento a las nueve de la mañana. Un calentamiento previo y tres horas levantando pesas. Por la tarde le espera una segunda sesión de ejercicio y fisioterapia. Pero un día a la semana siempre encuentra un hueco para relajarse con el yoga. “Lo descubrí hace poco. Cuando empecé a practicarlo me di cuenta de que me ayudaba a conectar la mente con el cuerpo y a sentir todos mis músculos”, explica. Porque, a pesar de lo que pueda parecer, en la halterofilia no todo es físico. No levanta más peso el que más fuerza tenga. También influye, y mucho, el estado mental. “En este deporte, quien mejor trabajada tenga la cabeza, gana. Te juegas todo el trabajo de mucho tiempo en unos segundos y tienes que tener mucha concentración”, cuenta.

Para ella, que compite en la categoría de hasta 75 kilos, la alimentación es otro de los pilares fundamentales, ya que en base a ella tendrá la energía suficiente. “Tengo que comer una cantidad adecuada a mi categoría, para no bajar de peso ni subir. Es una alimentación muy saludable en la que nunca faltan hidratos de carbono, proteínas y fruta, dependiendo de la intensidad del ejercicio que voy a realizar cada día. Lo que no tomo nunca son azúcares”, explica.

Cuando no entrena -“cosa que sucede muy pocas veces”-, le gusta viajar al norte, a su Ponferrada natal, donde viven su familia y sus amigos de siempre. “Me gusta perderme en cada rincón allí. Adoro la naturaleza. Irme a la playa en verano y a la nieve en invierno. Todo eso que hace que te comuniques con ella y que recargues esa energía que en la ciudad yo no encuentro”.

El rosa por bandera
Que Lidia Valentín es diferente a sus competidoras es un hecho. “Me considero más presumida que las demás: me gusta peinarme y arreglarme, algo que choca en mi deporte. La gente se extraña y dice ‘¡levanta pesas con pendientes! Yo lo veo tan normal que me sorprende que a la gente le choque. Soy un chica de 32 años como cualquier otra a la que le gusta cuidarse”. Sus diademas rosas y sus muñequeras de Hello Kitty la acompañan allí donde compite. “Es mi esencia y como más cómoda me siento, aunque sea peculiar en comparación al resto. Hago un deporte de fuerza pero lo llevo también a mi terreno, y si siempre me ha gustado el rosa, ¿por qué ahora tiene que dejar de hacerlo?”.

 

De la información publicada en El Mundo (03.11.17), firmada por Patricia Lozano.

Se puede leer completa en: http://www.elmundo.es/vida-sana/cuerpo/2017/11/03/59f3209d46163fc7148b456e.html

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