Intangibles y deporte

Un blog de Carlos Agrasar

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mayo 2017

La realidad virtual en el deporte, un negocio inexplorado

Vivir un acontecimiento deportivo desde el salón de casa como si se estuviera en el estadio con una señal de 360 grados. Y además, tener distintas visiones dentro del recinto, acceder a bases de datos, guardar repeticiones, comentar el evento con alguien que esté en la otra punta del mundo… Todo esto ofrece la realidad virtual, la tecnología de la que muchos hablan pero que pocos conocen y que en unos años puede convertirse en una herramienta habitual entre los aficionados.

No hay más que mirar las cifras del sector para darse cuenta de la importancia que está adquiriendo. En 2016 se vendieron 6,3 millones de dispositivos en todo el mundo, de los que 4,5 correspondieron a Samsung, la gran dominadora del mercado. Pues bien, la previsión de la firma coreana para este 2017 es la de comercializar 17 millones de unidades mientras que para 2022 espera alcanzar los 100 millones. Ya hay 1.500 empresas a nivel internacional que se dedican a esta tecnología y la estimación es que los ingresos globales relacionados con este negocio alcancen los 10.000 millones de dólares en 2020.

“Un Real Madrid-Barcelona o los recientes derbis europeos entre Real Madrid y Atlético han tenido una audiencia de 600 millones de personas en todo el mundo. Sin embargo, sólo 80.000 personas han podido disfrutar de la sensación de verlos dentro del estadio. Con la realidad virtual eso va a cambiar, porque serán muchos miles más los que puedan vivir la experiencia de disfrutar el partido como si estuvieran allí y de una forma más intensa”, explica Francisco Hortigüela, director de comunicación de Samsung.

El recuerdo en realidad virtual es superior al normal

¿Qué ofrece esta tecnología para pensar que esas expectativas tan optimistas de cara al futuro puedan hacerse realidad? “La gente que prueba la realidad virtual termina entusiasmada. Una vez que lo experimentan, repiten. Si te pones unas gafas y unos auriculares te centras en lo que estás viendo y se disfruta al 100%. El recuerdo de lo que ves en realidad virtual es muy superior a lo que ves en la realidad normal”, explica Hortigüela.

Sin embargo, aún hay varias facetas que deben solucionarse para que este sistema pueda llegar de forma masiva a los seguidores del deporte. Así lo cree José Luis Navarro, responsable de la empresa inMedia Studio, que da servicios a las empresas para mejorar sus operaciones y ayudarles en la transformación digital con tecnologías inmersivas. “La realidad virtual se va a establecer y será algo natural. Esto no va a ser un bluff, no va a ser como las Google Glass. Hay muchos miles de millones de dólares ya invertidos y poco a poco la utilizaremos en educación, en formación de empresas, en entretenimiento… Pero una cosa es lo que puede hacer la tecnología y hasta donde te puede llevar y otra es que el mercado la esté aceptando y el usuario tenga acceso a ella. Todavía hay piezas del puzzle por unirse”.

 

De la noticia publicada en Bez  (11.05.17), firmado por Ricardo Uribarri.

Se puede leer completa en: http://www.bez.es/37437102/deportes-realidad-virtual-derechos.html

20 de mayo de 2017

Los clubes de fútbol salen de pérdidas y miran al futuro con planes de crecimiento y mejora

La publicación Palco23, que en tantas ocasiones cito en este blog porque me parece rigurosa y seria, presentó el pasado miércoles en Madrid la segunda edición de su ‘Guía Económica de LaLiga’, en la que se pormenorizan las cuentas de los clubes de LaLiga Santander y LaLiga 1|2|3. Tras escudriñar en esas cuentas, el informe pone de manifiesto varias tendencias –casi todas positivas– que me inspiran a resumirlas, a grandes rasgos, en dos: los clubes abandonan las pérdidas y, casi todos ellos, se aplican en nuevos proyectos que seguramente apuntalarán su futuro. Hoy por hoy le interesa más eso que perder la cabeza (y los millones) en los grandes fichajes.

A mi modo de ver, queda claro que los esfuerzos de saneamiento realizados por LaLiga durante los últimos cuatro años (un empeño personal del presidente de la LFP, Javier Tebas) están dando unos magníficos resultados y contribuyen a apuntalar la buena salud de nuestra competición, que para muchos ya es la mejor del mundo por delante de la Premier y de la Bundesliga.

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¿Cómo serán los coches de Fórmula 1 del futuro?

Varios equipos de Fórmula 1 han diseñado los coches con los que sueñan correr dentro de 30 años.

La Fórmula 1, en su esencia, es la viva imagen de un puñado de mentes alocadas que sueñan cómo será el futuro, lo visualizan, lo atrapan y lo traen al presente. Lo que hoy vemos en la pista está adelantado a nuestro tiempo. Es una ventana al mundo que veremos en 15 o 20 años. De vez en cuando, este puñado de mentes inquietas da saltos cada vez más grandes. Si los coches actuales de la F1 son nuestro futuro, el futuro de la F1 es una frontera del tiempo que nosotros ni siquiera imaginamos. Solo ellos.

La Fórmula 1 se ha atrevido a soñar, e incluso diseñar y construir, los monoplazas que competirán en las pistas dentro de 20 años; 20 años de vida en escala Fórmula 1, 40 años en escala humana. El equipo Renault de Fórmula 1, fue el último que se asomó al futuro. Hace unos días, la marca francesa presentó el diseño de cómo serían sus coches en 2027. Se suma a otros equipos como Ferrari, Red Bull y McLaren que han realizado ejercicios similares.

Entre las características del diseño futurista de Renault destaca una cabina cerrada, lo que ha sido una de los discusiones más recurrentes de la Fórmula 1 y un debate que ha enfrentado el dilema entre la seguridad y la estética. La solución de Renault es una cúpula de cristal que se abre desde un lateral, y que además no afecta a la visibilidad del piloto. La cabina del monoplaza sería fabricada totalmente mediante la impresión 3D, y el casco sería transparente, para permitir a los aficionados verle la cara al piloto.

La filosofía que Renault ha seguido para diseñar este modelo está cimentada en los tres pilares que hoy nutren a la Fórmula 1: seguridad, piloto y entretenimiento. El coche tendría una influencia eléctrica aún mayor que la de hoy, pero conservaría el mismo motor híbrido turbocargado de seis cilindros que hoy se utiliza en la serie. Los sistemas eléctricos desplegarían un mega watt de potencia, y el sistema de recuperación de energía, el KERS, subiría de los 120 kW que hoy despliegan los autos de F1 hasta 500kW. La potencia del motor subiría de los 950 caballos actuales a 1.300. El coche pesaría alrededor de 600 kilos.

El diseño tendría tracción en las cuatro ruedas, gracias a un motor eléctrico que estaría alojado en el tren delantero, algo que ha sido complicado de hacer en la actualidad. Podría ser conducido en modo totalmente eléctrico en ciertas partes de la carrera, ya que el tanque de gasolina se reduciría de los 105 kilos actuales a 60.

Además, tendría aerodinámica ajustable y un modo de manejo autónomo que se aplicaría en vueltas bajo el auto de seguridad y en la entrada a los fosos. La telemetría estaria disponible para todos los aficionados a través de internet, quienes además podrían votar desde las redes sociales para darle un impulso adicional de velocidad a su piloto favorito, algo que ya se aplica en la Fórmula E.

De la noticia publicada en Vice Sports (28.04.17), firmada por César González Gómez.

Se puede leer completa en: https://sports.vice.com/es/article/hay-mentes-que-ya-han-soado-cmo-sern-los-coches-de-frmula-1-del-futuro

Twitter emitirá en directo deportes y conciertos 24 horas al día

La red social ha anunciado un nuevo plan para apostar por el vídeo en directo con programas y canales temáticos exclusivos.

Los responsables de Twitter han despertado tras ver que las demás redes sociales no dejan de introducir novedades para tratar de atraer a más usuarios. Lo ha hecho Facebook, enfocando casi toda su actividad al vídeo, e Instagram, que ha encontrado en el Stories la manera perfecta para generar más actividad. Así, Twitter quiere apostar por la emisión en directo de deportes, conciertos y noticias sin interrupción.

Jack Dorsey y compañía ven en el vídeo en directo una vía para que los usuarios participen con más tuits. Así, han presentado una lista con canales y programas exclusivos que se emitirán en streaming las 24 horas al día. Lo más destacado es la emisión de eventos deportivos en directo. Hasta el momento, Twitter ya ha llegado a varios tratos con ligas estadounidenses de varios deportes, pero no se descarta que se lleguen a acuerdos con ligas europeas.

Twitter emitirá partidos de la MLB, la liga de béisbol, y la WNBA, la liga femenina de baloncesto. El PGA Tour de golf también se podrá seguir en streaming a través de la red social con la emisión de 31 torneos en directo. El año pasado Twitter ya empezó a emitir algunos partidos de NFL. Hasta que vuelvan a llegar un acuerdo con la liga de fútbol americano, la red social podrá emitir los mejores momentos en pleno partido.

Música, actualidad y curiosidades

La red social también incluirá otros canales temáticos de medios especializados como ‘MTV’ o ‘Bilboard’ en los que se emitirá música ininterrumpidamente. Otros medios como ‘Buzzfeed’ o ‘Bloomberg’ también contarán con canales para emitir contenidos de actualidad, información financiera y tecnológica y curiosidades.

Con esta nueva apuesta, Twitter trata de dar un nuevo enfoque a su red social después de que las cifras de crecimiento de usuarios se hayan estancado en los dos últimos años.

 

De la noticia publicada en Mundo Deportivo (03.05.17).

Se puede leer completa en: http://www.mundodeportivo.com/elotromundo/tecnologia/20170503/422244898180/twitter-video-directo-deportes-conciertos-noticias-canales.html

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Club Deportivo Leganés lanza su propio canal de realidad virtual con el Dream VR

El Club Deportivo Leganés de la primera división española ha anunciado el lanzamiento de su propio canal de realidad virtual. El acuerdo, en asociación con The Dream VR, está en vigor durante el resto de la temporada 2016-17 y permite a los aficionados ver las imágenes detrás de escena antes de los juegos en una vista completa de 360 grados.

Los fans pueden ver este contenido exclusivo, como el material de vestuario, en un canal dentro de la aplicación Dream VR, que está disponible en dispositivos iOS y Android bajo la pestaña “Deportes”. El acuerdo ya ha producido una serie de piezas de contenido disponibles para los aficionados a la vista, incluyendo un partido reciente contra el líder de la liga Real Madrid. También se basa en un contenido inicial, lanzado en noviembre de 2016, en lo que The Dream VR llamó una “cápsula de contenido”, coincidiendo con el partido de Leganes en el estadio Bernabéu del Real Madrid.

Actualmente, el CD Leganés se está quedando justo fuera de la zona de descenso en la división de fútbol La Liga con tres partidos de liga restantes.

“Dream VR es la plataforma perfecta para los clubes de La Liga, para que los aficionados al fútbol disfruten y estén más cerca de sus clubes y vivan diferentes experiencias en VR & 360”, dijo en un comunicado el CEO de Dream VR, Albert Palay. “Estamos muy emocionados de asociarnos con uno de los clubes más emocionantes de la Liga, compitiendo con sus grandes vecinos en Madrid (Real Madrid y Atlético de Madrid) en una de las mejores ligas de fútbol del mundo”.

Victoria Pavón, Presidente de CD Leganés añadió: “Estamos muy contentos de convertirnos en el primer club de la Liga Española de Fútbol con un Canal de Realidad Virtual, y realmente creemos que The Dream VR creará contenido emocionante para nuestros fans”.

En una entrevista separada, Pablo García Suqué, director ejecutivo de The Dream VR, confirmó que otro club de La Liga, el RCD Espanyol, también están pilotando la tecnología actual, junto con “varios atletas individuales”.

Acerca de Dave Claxton

Dave es escritor en SportTechie y tiene su sede en el Reino Unido. Él cubre cómo Europa está afectando y siendo afectado por los adelantos tecnológicos relacionados con el deporte. Antes de SportTechie, Dave era un periodista en Irlanda y también ha trabajado en relaciones públicas para un número de marcas bien conocidas. Él es un graduado de Griffith College Dublín. Ver todos los mensajes de Dave Claxton.

 

De la noticia publicada en Sport Techie (05.05.17), firmado por Dave Claxton.

Se puede leer completa en: http://www.sporttechie.com/2017/05/05/sports/soccer/club-deportivo-leganes-launches-own-virtual-reality-channel-with-the-dream-vr/

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Inscripción abierta de la 3ª edición de ‘Experto en Análisis Deportivo de Datos y Big Data’

La Escuela de Ingeniería Informática de la Universidad de Valladolid, en colaboración con la Escuela de Ingeniería Informática de Segovia, perteneciente también a la Universidad de Valladolid, han puesto en marcha la formación de Experto en Análisis Deportivo de Datos y Big Data. Se trata de la tercera edición de un curso que tiene como objetivo convertir la tecnología Big Data en una herramienta estratégica para el deporte. El inicio del curso está previsto para el próximo 11 de septiembre y finalizará el 18 de diciembre.

En el momento actual, estamos inmersos en una sociedad movida por las Tecnologías de la Información e internet, las entidades deportivas, sea cual sea su tamaño, disponen de una gran cantidad de datos, algunos de los cuales son de uso privado y otros, de uso público. El Big Data busca extraer información útil de todos ellos y generar un valor formativo y competitivo diferencial, siendo la utilidad de dichos datos fundamental en la gestión de grupos, RRHH y coaching a través de Data Coaching y HR Analytics.

En palabras de Francisco González, creador del curso el cual se ha consolidado y Gurú Tecnológico del mismo, “estamos en una sociedad que basa su funcionamiento en las Tecnologías de la Información e Internet. Las entidades deportivas y los profesionales del deporte tienen a su disposición cada vez un volumen más grande de datos que algunos que pueden convertirse en inmanejables. La aplicación de soluciones Big Data les va a permitir no solo generar un valor competitivo, sino también mejorar su productividad y eficacia en un deporte cada vez más profesional”.

Única formación en nuestro país

La formación, que es la única de este tipo que se imparte en nuestro país, ha sido concebida con un carácter eminentemente práctico y sobre todo con una parte muy relevante en formación y prácticas presenciales que se realizará en contacto directo con las entidades deportivas y entidades colaboradoras y prácticas online con entidades colaboradoras deportivas internacionales sobre casos reales.

Los responsables del curso han sido conscientes, a la hora de diseñar el itinerario del mismo, en que los alumnos deben compatibilizar la asistencia a clase con sus obligaciones habituales, por lo que la formación se ha planteado con una docencia y evaluación basada en proyectos, permitiendo así al alumno gestionar de manera flexible su tiempo. Además, existe la posibilidad de conexión remota online para aquellas personas que no puedan asistir de manera presencial a las clases teórico-prácticas, siendo grabadas todas las clases, pudiendo acceder los alumnos a dichas grabaciones a través del aula virtual, creada para el seguimiento de la formación.

Certificación

Los estudiantes recibirán, una vez finalizado, el curso Diploma de “Extensión Universitaria y Formación Continuada de la Universidad de Valladolid” y la certificación oficial de STATS como herramienta analítica deportiva.

 

De la noticia publicada en AS (05.05.17), firmado por Ricardo Uribarri.

Se puede leer completa en: http://futbol.as.com/futbol/2017/05/05/mas_futbol/1493992847_173974.html

13 de mayo de 2017

Florentino persiste en su estrategia de comprar futuro

En estos días de grandes éxitos y mucha tensión ambiental, me está sorprendiendo el silencio público de Florentino Pérez, a quien intuyo agazapado en su despacho perfilando la nueva temporada –desde mucho antes de que esta concluya– y diseñando la estrategia global del Club para los próximos años, que se antojan cruciales para la historia del Real Madrid desde varios puntos de vista.

En primer lugar, porque está en la recta final de poder alcanzar grandes éxitos deportivos: la Liga (el equipo blanco depende de sí mismo), y la Champions (se ha clasificado para jugar la final contra la Juventus, el 3 de junio en Cardiff (País de Gales). Además, porque estamos en año electoral y en verano el señor Pérez se jugará la Presidencia del Club para otro mandato cuatrienal. Ese periodo será el necesario, justamente, para ver culminado el proyecto de nuevo estadio, que quiere convertir en el mejor de todo el planeta. Y quizá por ello considera que ahora es crucial la concentración (no se puede fallar en nada) y la anticipación inteligente a las tensiones especulativas que cada año nos trae el mercado de fichajes. Cuando llegue ese mercado, todo el ‘pescado’ debería estar ya comprado (y vendido) en el club de Chamartín.

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Diecinueve formas de entender el lenguaje persuasivo de El producto fútbol

Para ver, socializar y entender el fútbol durante el ritual de consumo, la economía digital nos facilita 5 pantallas: Televisión, pc, consolas de videojuegos, televisores conectados y dispositivos móviles. Pero también, el fútbol es una rica fuente de vocabulario que afianza identidad cultural y por su efecto, apego emocional (consumo).

Es el producto de entretenimiento de mayor consumo. La realidad de mercado lo ilustra. Según el holding FIFA, la final de la Copa Mundial de la FIFA Brasil 2014™ alcanzó un consumo de televisión y en nuevos medios de mil millones, mientras que la demanda de todo el calendario llegó a los tres mil doscientos millones de consumidores pasivos (fuera de los estadios). De esa cifra, 280 millones vieron en línea o en un dispositivo móvil. Los consumidores activos (en los estadios) fueron 3.429.873 durante los 64 partidos, la más alta registrada en un Mundial desde EEUU 1994. La media de público, 53.592 personas, la más elevada en dos décadas.

Para ver, socializar y entender el fútbol durante el ritual de consumo, la economía digital nos facilita 5 pantallas: Televisión, pc, consolas de videojuegos, televisores conectados y dispositivos móviles. Pero también, el fútbol es una rica fuente de vocabulario que afianza identidad cultural y por su efecto, apego emocional (consumo). Me apoyo en FUNDÉU, fundación patrocinada por la Agencia Efe y el BBVA, y asesorada por la RAE (Real Academia Española), cuyo objetivo es el buen uso del español en los medios de comunicación, para ampliar diecinueve términos que harán más amable el ritual de consumo de El producto fútbol.

  1. Fútbol y futbol, acentuaciones válidas

Las formas futbol, usada en México y Centroamérica, y fútbol, extendida en el resto de América y en España, son adaptaciones válidas del anglicismo football.

  1. Córneres, plural de córner

La palabra córner (plural córneres) necesita tilde por ser llana, acabada en consonante distinta de –n o s–. Convive con las expresiones saque de esquina o tiro de esquina.

  1. Penalti, mejor que penalty

La grafía adecuada es penalti, mejor que la forma original inglesa penalty. El plural correspondiente es penaltis, no penalties ni penaltys. Además, se recuerda que la variante penal es la forma más extendida en América.

  1. Los fuera de juego y los fueras de juego, plurales válidos

Los fuera de juego y los fueras de juego son plurales adecuados de la expresión el fuera de juego. El sustantivo órsay, adaptación creada a partir de la voz inglesa offside, se escribe con tilde por ser una palabra llana que no termina en vocal, ene ni ese.

  1. Golaveraje, alternativa a goal average

Tal como indica el Diccionario panhispánico de dudas, la españolización de la expresión inglesa goal averagees golaveraje. Junto con este anglicismo adaptado conviven las expresiones diferencia (o promedio) de goles.

 

De la noticia publicada en el blog de Rolfe Hugo Buitrago  (24.04.17).

Se puede leer completa en: http://rolfehugobuitrago.com/dieciocho-formas-de-entender-el-idioma-persuasivo-de-el-producto-futbol/

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