febrero | 2015 | Intangibles y deporte

febrero 2015

Los Gasol, una lección magistral

“Apoyándome en el hermano que mejor conozco, Pau, y pensando en cualquier profesional que quiera tener una carrera fecunda, me hago eco del enorme éxito de los Gasol en el All Star Game de Nueva York.

1. Talento. “Lo que natura no da, Salamanca no presta”. Facilidad natural, innata, para hacer algo, paradójicamente puede pasar desapercibido. De ahí la importancia de maestros, ojeadores, mentores, figuras determinantes en la explosión de talentos privilegiados como Pau.

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4. Equipo. Egos infantiles y narcisistas, obsesionados con su agenda personal, no acaban de cuajar en jugadores solidarios, impidiendo que surja una cultura de compañerismo y cooperación. Pau piensa a lo grande, se fija objetivos de equipo que solo no puede alcanzar.

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9. Valores. Un edificio tan alto no se puede construir sin sólidos cimientos, sin raíces profundas, sin valores y principios morales, las claves filosóficas de una gran educación. Me imagino que el domingo había dos personas todavía más felices que Pau y Marc, sus padres, Marisa y Agustí. Legítimamente orgullosos, el éxito de sus hijos también es suyo.

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Solo desde una identidad plural y rica la persona trasciende al personaje sin angustias ni depresiones. De la adrenalina de la competición, a la sabiduría de vivir. ¡Familia Gasol, enhorabuena por dictar una lección magistral!
Del artículo de opinión publicado en Expansión (18.02.15), firmado por Santiago Álvarez de Mon, profesor del IESE.

Se puede leer completo en: http://rsocial.expansionpro.orbyt.es/

27 de febrero de 2015

Javier Zamora: “Éxito deportivo no es sinónimo de marca personal sólida”

Quienes siguen habitualmente este blog saben de mi auténtica debilidad intelectual por un concepto –el de la marca personal– que me interesa especialmente cuando se aplica a los deportistas. Expertos en marca personal hay unos cuantos en nuestro país, pues la especialidad ha cobrado auge en los últimos tiempos. Yo comencé a trabajar en ella hace ya unos cuantos años como parte de la teoría general de la reputación, que en el fondo es la que más me atrae, y en aquella primera época coincidí con dos buenos expertos y amigos: Tomás Marcos y Andrés Pérez . Juntos organizamos el Personal Branding Forum.

Como digo, especialistas en marca personal hay ya nombres conocidos. En este sentido, recomiendo visiten la página Soy Mi Marca, agencia de servicios profesionales y lugar de encuentro de unos cuantos de ellos. Sin embargo, todavía no es fácil encontrar a los que se ocupan del deporte. Uno de ellos es Javier Zamora Saborit, que montó su propia empresa de consultoría (Oidea) en 2010 y que acaba de presentar su tesis doctoral sobre La gestión de la Marca Personal Deportiva, hacia la profesionalización de un sector de futuro, con una calificación de cum laude. A Javier Zamora y a las conclusiones de su tesis voy a dedicar este post.

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El riesgo de correr más de la cuenta

Nadie duda de que el deporte es bueno para salud. Pero si se practica con moderación. Con una intensidad excesiva y de forma constante, sobre todo a partir de los 35 años, puede ocasionar graves problemas, sobre todo en el sistema cardiovascular.

Pero distintos estudios científicos vienen alertando de los riesgos de someter al cuerpo a un deporte más allá de lo prudente. El último es uno publicado en «Journal of American College of Cardiology», en el que se analiza a 5.048 participantes sanos en el llamado «Copenhagen City Heart Study», que concluye que los beneficios del running son mayores si se hace de forma más moderada que intensa.

Los investigadores indagaron sobre la actividad física de los voluntarios e identificaron a 1.098 corredores sanos y a 413 personas también sanas pero sedentarias, a los que siguieron durante 12 años.

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Por ejemplo, correr entre 1 y 2,4 horas a la semana se asociaba con la mortalidad más baja y, según los expertos, la frecuencia óptima sería no más de tres horas por semana. En el estudio, las tasas de mortalidad general significativamente más bajas se encontraron en aquellos que, además de correr menos horas, lo hacía a un ritmo o trote lento o moderado, mientras que los corredores «más rápidos» tenían casi el mismo riesgo de mortalidad que los no corredores sedentarios.
De la información publicada en ABC (07.02.15), firmada por R. Ibarra y M. Trillo.

Se puede leer completa en: http://www.fundaciondiabetes.org/upload/noticias/12117/v27.pdf

Bernabéu, caballero del honor

Se presentó hace unos días «Conversaciones con Santiago Bernabéu», del escritor y periodista Marino Gómez-Santos.

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«Los directivos de fútbol estamos sin definir, pero nosotros hemos definido ya a toda la gente». La gran visión de Bernabéu fueron las masas. «Tenemos un contacto con ellas que es bárbaro, cuando nos encontramos con las personas que se dicen inteligentes, no nos conocen a nosotros, y en cambio nosotros sí les conocemos a ellas». Esto lo remataba con una greguería: en el estadio mira por la tronera a todo el mundo, pero a él nadie le ve.
Desliza deliciosas precisiones psicológicas alrededor del fútbol. Sirva una. Manifiesta su inquietud por unos silbidos escuchados en el campo tras haberse proclamado el Real Madrid campeón del mundo. Le sorprende esa falta de ánimo, le extraña: «No había verdadera alegría en la masa de la gente del Madrid. Y yo digo: ¿qué pasa? ¿Qué es eso? ¿Para quiénes estamos trabajando? (…) Porque si ganando usted el campeonato del mundo está disgustado es que no va, no va. No tiene más solución que estar preparado para cuando ese tumor se agrande. Porque eso es un tumor».

Don Santiago no cobró nunca del Madrid. Ni como futbolista, ni como directivo. «Si fuera verdad que soy tan buen empresario me hubieran salido proposiciones para regir otras empresas. Yo estoy aquí porque es gratis, y en el fondo nadie quiere hacerse cargo de las cosas que son gratis». Le bastaba el afecto del club y puede que ni siquiera eso. «Yo he trabajado siempre por el ideal, no por ganar dinero. La gente no comprende la modestia, la humildad, el sacrificio. ¡Hombre, por favor! ¡Por amor de Dios!… ¿Y el ideal? ¿Dónde está el ideal?».

De la información publicada en ABC (09.02.15).

Se puede leer completa en: http://www.abc.es/realmadrid/noticias/20150212/abci-bernabeu-levantara-cabeza-201502112144.html

El renacer ‘histórico’ del hipódromo

“Euforia, ilusión y optimismo definen el fortalecido estado de ánimo del «turf» español a dos semanas para el inicio de las carreras de caballos en el Hipódromo de la Zarzuela de Madrid; ávidos por comenzar una temporada de primavera, prevista para el 1 de marzo, que se adivina histórica porque se ha superado una crisis que resucitó ciertos fantasmas del pasado, porque el sector ha alcanzado una madurez desconocida en años y porque se cumplen diez años de la reapertura del mismo, que estuvo cerrado entre 1996 y 2005.

La sensación generalizada al acabar 2014 fue de un «optimismo total», como confiesa Faina Zurita, presidenta del Hipódromo. El sector creció de manera ostensible y empezó a atisbarse una recuperación real y efectiva del desastre de 1996. Las previsiones a medio plazo eran inmejorables; se restableció parte del atractivo de antaño y, en una tónica que se repetirá esta misma temporada y que se prevé para las dos siguientes, se subieron los premios por segundo año consecutivo. Las bonificaciones para la inminente temporada, que se han mejorado en todas las categorías, oscilan entre los 5.000 euros en la más baja y los 60.000 en la más alta; además del Gran Premio de Madrid, que otorga hasta 102.000 euros. «Queremos ser competitivos», señala Gerardo Torres, director de carreras del Hipódromo de la Zarzuela, mirando a Francia, la competencia más cercana”.

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Paralelo al conflicto por la titularidad de las competencias reguladoras de las carreras de caballos, cerca de 3.000 familias veían cómo el fantasma de 1996 regresaba diecinueve años después. Hipódromos, corredores, entrenadores, propietarios, criadores, veterinarios, mantenimiento o vendedores comenzaban a plantearse la posibilidad de emigrar al extranjero”.

De la información publicada en ABC (15.02.15), firmada por Ignacio S. Calleja.

Se puede leer completa en: http://www.abc.es/madrid/20150216/abci-hipodromo-renacer-historico-carreras-201502151814.html

24 de febrero de 2015

Lecciones y enseñanzas del primer año

Se cumple hoy el primer año de vida de Intangibles y Deporte. Aquel 24 de febrero de 2014 esta página se presentó en sociedad con una reflexión titulada El halago debilita (y pongamos que hablo de Jesé), porque en aquellos días se vivía un auténtico torbellino de halagos hacia el buen juego que estaba realizando la joven perla de la cantera madridista. Tenía para mí que tal maquinaria mediática podría acabar descentrando al jugador, que poco después vio truncada su maravillosa racha con una severa lesión que le tuvo apartado de los terrenos de juego durante más de siete meses. Ahora está de nuevo en activo, tratando de recuperar su forma física y con la confianza de volver a triunfar.

Pocos días después, porque pensé que se lo debía al lector, traté de definir mi propósito con este proyecto: “escribir sobre uno de los aspectos del proceso de la comunicación que desde hace ya años profesionalmente más me interesan: los intangibles; y pensaba hacerlo partiendo de que su relación con el deporte es inestable. Me parecía –y me parece- todo un reto “sacar a la palestra los aspectos del deporte que no son juego ni espíritu competitivo en sentido estricto, pero que cada día influyen más, tanto en el uno como en el otro. Se trata de poner esos asuntos encima del tablero, de que todos podamos reflexionar sobre ellos con la mínima –pero necesaria– serenidad y opinar desde el respeto a la opinión de los otros”. Eso dije entonces. Y hoy, después de meditar la mejor forma de celebrar este primer cumpleaños, he decidido poner por escrito lo que he aprendido y confirmado de todo ello, después de cien posts y de casi doscientas lecturas de lo que han escrito otros.

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La economía del fútbol profesional

“Un reciente informe de KPMG revela que la industria del fútbol es el sector de ocio más importante: si incluimos no solo el negocio directo, sino también el inducido (p.ej. quinielas), su cifra agregada de negocios supera los 7 millardos de euros (el 0,75% del PIB) y produce unos ingresos tributarios de unos 3 millardos de euros.

Desde el punto de vista económico, el sector está dominado por el Real Madrid (RM) y Barcelona, auténticas “locomotoras” que representan, de forma conjunta, el 40% de la facturación global, tiene un endeudamiento moderado y, en consecuencia, distorsionan las estadísticas del conjunto del sector.

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En la actualidad, los ingresos audiovisuales del conjunto de equipos de la LPF ascienden a unos 800 millones de euros: 600 de operadores nacionales (frente a los 1.500 millones de la Premier League británica) y 200 del mercado internacional (frente a 700 de la Premier).
Esa relativa modestia de ingresos se debe a que: en España hay solo 4,3 millones de abonados de pago, frente a 15 en el Reino Unido.

En España los ingresos audiovisuales se ven mermados por:

– La libre emisión por las televisiones en abierto de amplios resúmenes de los partidos, en programas especializados. Por el contrario, en el Reino Unido los canales generales solo pueden emitir resúmenes de 90 segundos en sus telediarios generales; y la BBC paga 100 millones de euros por su equivalente a “Estudio estadio”.

– La piratería desde plataformas de descarga de contenidos en banda ancha, que producen una merma estimada de ingresos de 150 millones de euros. En Alemania y Reino Unido ese fenómeno se combate restringiendo el acceso a las operadores de telecomunicaciones utilizadas por dichas webs piratas, medida que no se puede aplicar en España”.
Del post El Sueño de Jardiel, de Manuel Conthe en (04.02.15).

Se puede leer completo en: http://www.expansion.com/blogs/conthe/2015/02/04/la-economia-del-futbol-profesional.html

Sharapova es la gran estrella del Markting Deportivo femenino

“La agencia de marketing Repucom ha dado a conocer algunos de los hechos más destacados de su informe “Mujeres y Deporte“, que será presentado en las próximas semanas. Destaca el hecho de que la rusa Maria Sharapova sea la mayor estrella del Marketing Deportivo femenino a nivel mundial.

El análisis de los datos del Celebrity DBI Repucom, un índice independiente que cuantifica y califica la percepción que los consumidores tienen de las celebridades, revela quienes son las 15 atletas más comerciales en 15 mercados clave en todo el mundo.

De ellas, cuatro son tenistas: Serena Williams, Maria Sharapova, Venus Williams y la exjugadora Steffi Graf, que aún hoy en día es la deportista más reconocida en Alemania, a pesar de que se retirara hace 16 años.

Desde hace años, Sharapova se ha convertido en icono de numerosas marcas, con acuerdos comerciales con empresas de muy diversos sectores, como Nike, Porsche, Evian o Tag Heuer. Además, se ha convertido en empresaria, tras el lanzamiento de “Sugarpova” una cadena de tiendas de golosinas.”

De la información publicada en La Jugada Financiera.com (27.01.15), firmada por Javier Trullols.

Se puede leer completa en: http://lajugadafinanciera.com/sharapova-es-la-gran-estrella-del-marketing-deportivo-femenino/

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febrero 2015