Intangibles y deporte

Un blog de Carlos Agrasar

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septiembre 2014

Baloncesto sobresaliente en física y matemáticas

“Serge Ibaka vuela desde casi más allá de la línea de tiros libres para reventar con el balón el aro del equipo contrario. (…) Y si decimos que vuela, no es una metáfora. Serge, durante apenas unas milmillonésimas de segundo, ha flotado en microgravedad, como hacen los astronautas en el espacio. Es una de las conclusiones de los más recientes estudios físicos sobre el comportamiento del cuerpo humano y del balón durante un partido de basket.

(…)

El deporte de la canasta ha llamado la atención también recientemente de los matemáticos. De hecho, un estudio de dos científicos de la Universidad Estatal de Carolina del Norte ha encontrado la fórmula perfecta del tiro libre. El primer paso es situar bien la plataforma de lanzamiento. El mayor número de aciertos se produce cuando la pelota se coloca antes de ser lanzada a una distancia aparente (la línea invisible entre el final de la pelota y el comienzo de la canasta desde la perspectiva del lanzador

(…)

Por último, recomiendan al jugador mirar al fondo del aro, no a la tabla o al centro de largo. Si se mira al centro de la canasta se pierde hasta un 3 por cien de efectividad.”

Del artículo publicado por Jorge Alcalde, director de la revista de ciencia QUO, publicado en el diario La Razón (03.09.14).

Se puede leer completo en: http://www.cdsanviator.es/horariosbasket/La%20Razón.pdf

El agosto de Jorge Mendes

“Este ha sido su verano. Los traspasos de sus jugadores han sumado al menos 345,4 millones de euros. Aplicando una comisión media del 10%, el agente portugués se habría embolsado 34,5. Las operaciones que ha realizado en estos últimos tres meses suponen un tercio del total de su carrera. Comenzó hace 18 años, en los que suma más de mil millones de euros en traspasos, 100 en comisiones.

Su jugador más rentable, Cristiano Ronaldo, le ha reportado sólo por su estancia en el Real Madrid más de 30 millones de euros. El delantero ha ganado dos veces el premio a mejor jugador del mundo: el Balón de Oro. Existe un galardón equivalente para los agentes, se entrega en Dubai y Mendes tiene cuatro. Quizás ayude que organice la gala, pero los números indican que no tiene rival.”

Del reportaje publicado por Alberto Otero en el suplemento ‘Crónica’ de El Mundo (07.09.14).

Se puede leer completo en: http://www.elmundo.es/cronica/2014/09/07/540af82d22601d63028b457d.html

18 de septiembre de 2014

¿De verdad no es un juego de señoritas?

En las vísperas del pasado derbi madrileño de la Liga, entre Real y Atlético, surgió una ‘chusca’ polémica a raíz de unas declaraciones de Carlo Ancelotti en las que se refería al juego duro que una parte de la opinión pública atribuye al equipo del Simeone. El Cholo siempre ha tratado de desactivar esa etiqueta: “No nos consideramos un equipo violento”. Lo repite siempre que puede, pero algún fundamento racional debe planear sobre esta polémica cuando él mismo reconoce al tiempo que su Atlético es “un equipo con características de trabajo y de jugar con mucha intensidad”.

Como se ve hay términos ambiguos –como este de la “intensidad”– que no se sabe muy bien lo que quiere decir exactamente. Porque yo vi con mucha atención el derbi del sábado, que el Real perdió en casa (1-2), y la verdad es que, en general, no me pareció violento, ni tampoco demasiado ‘intenso’; sin embargo concluyó con un balance de 7 tarjetas amarillas para los rojiblancos y cuatro para los merengues, y no me parecen pocas. Especialmente teniendo en consideración que el árbitro fue Mateu Lahoz, que habitualmente deja jugar y no se caracteriza por ser de cartulina fácil. O sea, que todos los equipos parecen jugar con ‘intensidad’ y quizá la Federación podría tomar alguna medida para bajar su gradiente.

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Jean-Louis Dupont: “El Fair Play Financiero crea una especie de NBA”

“Vamos por partes. El Fair Play financiero es un reglamento de la UEFA. Cualquier reglamento, según la jurisprudencia comunitaria, es un acuerdo entre empresas. La normativa del Fair Play tiene más de cien páginas y en la mayoría de ellas no atisbo ningún problema. Todo lo relativo a las licencias, a la exigencia de tener un estadio con un determinado número de asientos… Todo esto está muy bien. Sin embargo, existen dos artículos que, en sustancia, vienen a decir que tú no puedes gastar más de lo que ganas. Esto dicho así parece una buena idea, pero en el mundo empresarial el hecho de gastar más no es necesariamente malo. En un momento dado, el propietario de un club perfila un proyecto y decide poner cada temporada una cantidad X de su bolsillo. Por ejemplo, el club gana cien pero esa persona resuelve gastar 150 poniendo ese dinero extra de sus propias arcas. Con el Fair Play financiero esto no puede suceder. Este reglamento, traduciéndolo a términos económicos y jurídicos, no es más que una prohibición de inversión. En cualquier otro sector de la economía todo el mundo diría que esto es una locura. Va en contra del derecho comunitario.

¿Cuál sería el debate a entablar entonces?

Saber si unos objetivos nobles (la estabilidad financiera a largo plazo y la integridad de las competiciones) de la UEFA justifican esta restricción. ¿Esta herramienta ayuda a cumplir estas aspiraciones? Los economistas que han estudiado a fondo el caso aseguran que no se puede establecer con certeza que vaya a satisfacer los objetivos de la UEFA. Pero sí están seguros de una cosa.

¿De qué?

Se va a congelar la estructura del mercado. Los 15 clubes que ya están arriba siempre lo estarán porque ya nadie podrá coger al club 16 e invertir para convertirlo en el diez. Se acentuará su hegemonía. Se crea una especie de NBA”.

De la entrevista al abogado belga Jean-Louis Dupont, realizada por Javier Sillés y publicada en el diario AS (20.08.14) sobre su batalla legal contra el Fair Play Financiero de la UEFA para los clubes de fútbol europeos.

Se puede leer completa en: http://futbol.as.com/futbol/2014/08/20/internacional/1408487874_102747.html

La Cultural pone publicidad ‘a medias’

“Sobre el césped del estadio Reino de León y con un despliegue de medios poco habitual, la Cultural Leonesa y Radio Televisión de Castilla y León (RTVCyL) mostraron su último «boom». Ese complemento que espera seguir la estela de éxito que la camiseta-esmoquin cosechó en su día.

(…)

Sobre el papel, la idea es interesante. Hasta ahora, las medias no habían incluido ningún tipo publicidad. Eran sitios reservados para los logos del club, de la propia firma de ropa o directamente vírgenes. Pero nunca se habían usado como soporte de promoción, algo que en palabras de Juan Francisco Martín, director de La 8 León y de Castilla y León EsRadio, «no deja de ser sorprendente ya que es la parte de la vestimenta que más cerca está del balón, que es el protagonista indiscutible del fútbol», explicó.”

De la información publicada por Pablo García en Diario de León.com (30.08.14).

Se puede leer completa en: http://www.diariodeleon.es/noticias/deportes/cultural-pone-publicidad-medias-otra-iniciativa-pionera-esmokin_916810.html

Lecciones de alpinismo para emprendedores

“Hay algo que los alpinistas están haciendo mejor que los emprendedores. Por ejemplo, el promedio histórico registra que por cada 10 montañistas en la cima del Everest el monte más alto de los Himalayas hay un expedicionario muerto. En cambio, para los emprendedores las cifras son penosamente inferiores: de cada 10 nuevos emprendimientos, apenas uno llega a convertirse en un éxito reconocido y duradero.

(…)

El montañismo aporta al menos cuatro lecciones de liderazgo que puede aprovechar la dirección de las empresas nacientes:

  1. El líder debe dirigir de acuerdo con las necesidades del grupo.
  2. Cuando un jefe claramente sirve a sus compañeros y subordina su bienestar personal al del grupo, su autoridad se vuelve incuestionable.
  3. El liderazgo se adquiere a través del servicio a los demás.
  4. Cuando el líder hace comprender claramente sus objetivos estratégicos, todo el mundo sabrá qué hacer sin requerir más instrucciones.

(…)

Los emprendedores pueden aprender del alpinismo a enfrentar con más seguridad y dominio los retos que les plantean sus aventuras empresariales, a ser duros consigo mismos y suaves con los demás, a pensar mucho y a trabajar más. El éxito sólo dependerá del trabajo, empeño, pasión y honestidad que impriman en su labor. Quien quiera llegar muy alto, tendrá que hacerlo por su propio pie. No hay ningún funicular que lo suba a la cumbre.”

De la información publicada por Fabio Novoa en Istmo.mx (26.08.14).

Se puede leer completa en: http://istmo.mx/2005/03/lecciones_de_alpinismo__para_emprendedores/

15 de septiembre de 2014

Cuestión de confianza…

“La confianza… ¡Qué palabra tan grande!”. Tomo la frase prestada de la campaña publicitaria de la aseguradora Caser ha puesto en circulación con motivo del Mundial de Baloncesto que acaba de celebrarse en nuestro país. Su eslogan era precisamente ése: “cuestión de confianza”. Me ha gustado esa campaña porque apostaba por Marc Gasol como protagonista paradigmático (podría haberlo sido su hermano, o Rudy, o Ricky, u otro) de una selección plagada de estrellas: “Un jugador capaz de decidir un partido y una compañía de seguros capaz de dar respuesta a millones de clientes”, decía el anuncio.

Pero es que esa selección, la española, se despidió de forma prematura (y ‘a la francesa’, como he leído en algún medio), tras un mal partido en el que se vio superada en todo momento (65-52) por la selección de nuestra vecina Francia, a la que ya había derrotado, de forma clara, en la fase de grupos. Nunca en el último decenio nuestro combinado había anotado tan pocos puntos y, claro, así es más difícil ganar. ¿La derrota sobrevino por exceso de confianza? ¿Infravaloraron a su rival, que les superó en todo momento? ¿O estaban los nuestros pensando más en una hipotética y soñada final, aquí en casa, que en ese partido?

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