Intangibles y deporte

Un blog de Carlos Agrasar

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julio 2014

El once de los jugadores más revalorizados del Mundial

El once de los jugadores más revalorizados del Mundial

“Los economistas SimonKuper y Stefan Szymanski sostienen en su obra ‘El fútbol es así. Soccernomics’ que no es inteligente fichar a futbolistas que destacan en un torneo corto como el Mundial o la Eurocopa. Además, según afirman estos autores, el hecho de que apenas un puñado de jugadores llame la atención de muchos clubes provoca que el precio de estos se encarezca y que los equipos terminen fichándolos por un precio desorbitado.

A pesar de esta teoría, la mayor parte de los clubes se lanzan a por las figuras emergentes de los grandes torneos internacionales. En Brasil, estos son los once hombres que más rédito podrían sacar de su rendimiento:”

Del artículo publicado por Manuel Herrera, en el portal SportYou (3 de julio de 2014).

Se puede leer completo en SportYou.es.

No tenemos nada que esconder

No tenemos nada que esconder

“Y a pesar de lo que hayáis podido escuchar en las últimas semanas, existen también buenas y legítimas razones por las que Qatar venció a sus rivales más conocidos y celebrará el torneo dentro de ocho años. Simplemente peleamos para ser escuchados. Qatar no tiene una rica historia futbolística, somos un país pequeño y las temperaturas son altas durante el verano. A pesar de la injusticia que pueda suponer, nuestra riqueza por sí sola ya levanta sospechas. Pero nuestra candidatura tuvo éxito, y no porque estas grandes cuestiones fueran ignoradas, sino porque ofrecimos respuestas poderosas. Convertimos cada reto en una ventaja. Ganamos porque nuestra candidatura fue percibida como la mejor de todas.

La historia del fútbol en Qatar puede ser menor que la de Europa o Sudamérica, pero la pasión por el juego, aquí y en todo el Oriente Medio, es inmensa. Los miembros de la FIFA así lo entendieron y mostraron su interés por llevar el Mundial a una nueva región.”

Del artículo publicado en el diario El Mundo (16 de julio de 2014) por el jeque Hamad Bin Khalifa Bin Ahmed Al Thani, presidente de la Asociación de Fútbol de Qatar, tras las acusaciones de corrupción que está recibiendo como organizador del Mundial de Fútbol de 2022.

Se puede leer completo en ElMundo.es.

25 de julio de 2014

Embajadores extraordinarios de la Marca España

El Foro de Marcas Renombradas Españolas puso en marcha en el año 2005 el proyecto Embajadores Honorarios de la Marca España, iniciativa que tiene por objeto ofrecer un reconocimiento público a las personas, bien sean físicas o jurídicas, de nacionalidad española, que hayan contribuido significativamente a la generación y al fortalecimiento de una imagen positiva […]

Con la historia [del Real Zaragoza] no se juega

Con la historia [del Real Zaragoza] no se juega

“El Real Zaragoza vive el peor momento de su historia y si Agapito Iglesias, quien sigue teniendo la última palabra, no lo remedia antes, desaparecerá a final de este mes. Un club histórico con 82 años de vida y seis títulos -una Copa de Ferias, una Recopa, seis Copas del Rey y una Supercopa de España- podría morir por una nefasta gestión, que le ha dejado con una deuda de alrededor de 130 millones de euros. Ahora necesita urgentemente 8 millones de euros para sobrevivir y empezar la temporada en agosto.

Una cantidad que la Fundación Zaragoza 2032, presentada ayer y liderada por los Alierta y los Yarza, asegura haber depositado en la LFP, pero que solo se podrá utilizar para salvar al club si Agapito recupera sus acciones y se las vende por un euro”.

Del artículo publicado desde Zaragoza por Sonia Gaudioso, en el diario Marca (18 de julio de 2014).

Se puede leer completo en Marca.com.

21 de julio de 2014

La derrota deportiva más amarga es la de los despachos

El entorno medioambiental del baloncesto bilbaíno amenazaba desde hace meses con una tormenta que, finalmente, la semana pasada descargó rayos, truenos y pedrusco, dejando al Bilbao Basket en una situación de emergencia catastrófica que promete convertirse en ruina total si es que no lo remedia un auténtico milagro.

A las puertas del Mundial de Baloncesto de España (en septiembre), en el que Bilbao tiene asignada la organización de una fase de grupo (con EE.UU. al frente), se da la paradoja de que la ciudad se ha quedado sin la participación de su equipo en la Liga ACB por culpa del incumplimiento de sus obligaciones económicas. La gran afición del Club de Miribilla se ha quedado huérfana y permanece atónita ante la posibilidad de que un previsible proceso concursal suponga la desaparición de su equipo para siempre.

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18 de julio de 2014

La FIFA se lo tiene que hacer mirar…

Ha terminado el Mundial de Fútbol y quizá sea éste mi último post sobre el magno evento, cuyos prolegómenos estuvieron amenazados por una gran ‘tormenta social’, preñada de protestas ciudadanas por factores políticos económicos, y que finalmente ha concluido en forma de ‘gran depresión nacional’ por razones puramente deportivas. Porque las dos contundentes derrotas de la selección anfitriona en la semifinal (contra Alemania) y en la final de consolación (Holanda) han dejado sumido al país en un estado catatónico que promete perdurar.

Nada que decir sobre los resultados deportivos, pues existe la sensación generalizada de que ha ganado Alemania porque es la selección que mejor ha jugado al fútbol; que la final no la ganó Argentina, porque fue peor que Alemania; y que Holanda hizo méritos para llevarse el bronce, dejando a Brasil sin metal que llevarse a la boca. En el aspecto organizativo, algunas críticas a los arbitrajes (con colegiados que claramente no dieron la talla) y un desarrollo de los encuentros más que razonables (aunque el clima llegó a influir en el juego, por el calor excesivamente húmedo).  La FIFA salió bien parada en lo deportivo, aunque demostró una gran capacidad para liarla o enredarse en numerosos escándalos.

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Fútbol Alemán, un modelo de negocio para seguir… y practicar

Fútbol Alemán, un modelo de negocio para seguir… y practicar

“El Borussia Dortmund no compra estrellas, las fabrica. Ésa es nuestra filosofía”. Lo dijo hace un año Thomas Tress, el director financiero de la unidad deportiva cuando la prensa lo abordaba para entender la transformación que condujo a los clubes alemanes a tomar el relevo dominante en la industria de Ligas de Europa. Esta irrupción no es el resultado de sucesos esporádicos producidos por celebridades durante una temporada y como efecto, el ruido mediático trascendente más allá de su mercado madre como los modelos españoles, ingleses e italianos. Es el producto de una gestión planificada desde el reinvento de una marca manchada por la miopía de unos dirigentes negados a enfocar de lejos una línea de producto que pedía adaptación a los nuevos modelos de consumo.

El cambio comenzó con el negocio central de una empresa deportiva: su materia prima (cantera). Salir a comprar en un mercado infestado por la hiperinflación de los fichajes y los costos salariales, no jugaría más. La estrategia de gestión se reorientó a fabricar talento.

Del artículo escrito por Rolfe Hugo Buitrago en su blog.

Se puede leer completo en http://rolfehugobuitrago.com/modelo-de-negocio-para-asimilar/

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